作业管理2010快速企业50强朝阳科技大学.ppt

作業管理-2010 快速企業50 強 資管2C 組員： 9814006 趙偉豪 9814009 楊???展 9814075 湯旻儒 9814087 廖彥鈞 9814159 顏泰菖 快速企業五十強調查 《天下雜誌》以「營收成長率」及「股東權益報酬率」兩項指標為基礎，著重企業成長的潛力及實力，選出「快速企業五十強」。前十名分別為：日友環保科技、健格科技、富堡工業、凌耀科技、系微、鼎翰科技、前源科技、安家國際企業、宏璟建設、宇峻奧汀科技 「快速企業五十強」榜單上，有高達十家生技醫材公司入榜，是表現最搶眼的產業之一。生技醫材是行政院六大新興產業之一，是典型以高知識含量取代高勞力密集的創業。時勢造就生技醫療產業，極端氣候，新型疾病頻繁爆發，使得相關企業迅速擠入快速企業贏者圈，如以GPS監控運送醫療廢棄物車輛從清運至焚化的日友環保科技(第1名)、量產出一秒耳溫槍的熱映光電(第28名)、製造糖尿病患者所需的血糖劑、試紙的五鼎生技(第41名)，及感冒藥藥廠晟德(第45名)等。 跨領域的「混血企業」，是新創事業的重要特質。快速企業第二十二名的寶一科技，就是血液裡流著航太工程、機械模具基因的混血企業。主要生產飛機引擎內較難製造的高溫段零件，將台南黑手老師傅手焊的冷卻片，打入空中巴士引擎的供應鏈，是唯一做到全球三大飛機引擎廠生意的台灣企業。 快速企業第三十名的璟德電子，結合了陶瓷材料、電路設計的雙重技術能力，靠著獨家陶瓷配方和低溫共燒陶瓷技術，做出一片比小指甲十分之一還小的白瓷手機天線模組，成為聯發科不可或缺的關鍵伙伴。產品高毛利，讓璟德成為《快速企業五十強》去年稅後純益最高的獲利王。 快速企業50強看創業趨勢 趨勢一：更小資本、高技術門檻 1.在快速企業50強內，只有三家企業資本額超過十億，但每家企業都在高進入門檻的產業內，賺知識技術財。 2.今年榜單上，有十家生技醫財公司入榜，也是表現最搶眼的產業之一，同時生技醫財是行政院六大新興產業之一，也是典型以高知識含量取代高勞力密集的產業。 所謂時勢造英雄，極端氣候加上新型疾病頻繁爆發，使得生技醫療相關企業迅速擠入快速企業贏家圈裡頭。 以去年為例，新流感疫情爆發，小兒科門診人滿為患，國內最大的水劑藥廠晟德成為最大獲益者，晟德營收來源收過90%來自兒童口服藥，在國內市佔率近70%；晟德也切入精神用藥的水劑，更透過轉投資，持續研發蛋白質藥、細胞單株抗體藥等新興重要藥物，成長潛力還尚未完全釋放。 快速企業50強看創業趨勢 趨勢二：跨界混血 『混』出新基利 跨領域的「混血企業」，也是新創事業的重要特質。 1.第22名的寶一科技，血液裡混著航太工程和機械模具基因的混血企業，潛力之大，足以讓台南黑手老師傅手焊的冷卻片，打入空中巴士引擎的供應鏈。 2.第30名的璟德電子，總經理簡朝和曾在清大研究所專研陶瓷粉末，別人都笑他說：「學陶瓷怎麼不去鶯歌?」，後來璟德結合電路設計和陶瓷材料，靠著獨家配方和共燒陶瓷低溫技術，成功做出一片比十分之一指甲還小的白瓷手機天線模組，成為聯發科不可或缺的關鍵夥伴，裝滿一湯鍋的手機濾波器就可以買一台Camry的車！高毛利產品讓璟德成為50強內稅後純益最高的獲利王。 快速企業50強看創業趨勢 趨勢三：更快─靈活敏捷 拋棄大量標準化 在上面提過的寶一和璟德都捨棄了台灣科技產業過去倚賴的大量製造，摸索出少量多樣、高進入門檻、高淨利的產業新內涵。 1.寶一相中的飛機引擎CFM56，用在波音737與空中巴士，一顆造價5百萬美元以上，一年不過一千多顆，需要的冷卻片不過十萬多片，但少量多樣、高度客製化。好處在敏感度高的零件，替代性低，合約一簽至少5年，且價格多半十年來不變，是唯一做到全球三大飛機引擎廠生意的台灣企業。 2.璟德擅長的陶瓷高頻通訊元件，只要聯發科手機電路規格一改，璟德就要跟著改。一手機通訊模組多達二十多種，客戶要新手機天線，璟德三天內就得交出手機天線和與耳機匹配的電路設計圖，也因為難度高，相對地替代性就低。簡朝和總經理說：「就是別人做不來的我才做。人生不是在找Number One(第一)，而是找Unique One(唯一)...」 瞪羚企業另一項優勢，就是能快速找到新利基市場，奔馳到另一肥美草原。 快速企業第1名　日友環保科技 醫療廢棄物　從台灣收到北京 　　　日友環保有90％的業務是處理醫療廢棄物，全台灣的診所中，有半數近七千家，都是日友的客戶。為了避免被醫院的廢棄物感染，日友提供不鏽鋼製的子車給中、大型醫院使用，並將子車置於冷藏設備中，當清運時，由升降機直接推上冷藏貨車，完全隔絕人員和廢棄物接觸的機會。 　　 這產業最難以監督的部份，其實是在上了清運車輛後，廢棄物去了哪？被怎麼處理了？即使醫院委託給合法廠商，但廢棄物若沒