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* 第一章 人力资源 萧鸣政 主编 科学出版社 出版 人力资源开发与管理 21世纪高等院校教材·人力资源管理系列·科学版 第四章 人员招聘与配置 1.了解人员招聘的含义与作用 2.熟悉人员招聘的基本流程和具体方法 3.掌握人员测评的方法和技术 4.熟悉和掌握人员配置的原则和方法 本章主要内容 人员招聘的作用与流程 1 人员招募 2 人员测评 3 人员配置 4 导入案例 黄河公司应如何招聘员工？ 黄河公司由于经营困难被长江公司兼并了，原来的主要管理人被保留，同时，长江公司调配了一些年轻的管理人员协助工作。 于是，黄河公司来了两位长江公司的年轻人——唐非和薛亮，他们深受人力资源部部长老罗的赞赏。 由于兼并，公司需要招聘一些员工和基层管理人员。但老罗和两位新人在招聘标准、招聘方法等问题上产生了很多分歧…… 那么黄河公司究竟应该如何招聘员工？ 第一节 人员招聘的作用与流程 人员招聘，是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过各种信息途径，寻找、吸引那些组织内部或外部的，有能力、有兴趣到需要岗位任职的人员，并从中选出合适的人员加以录用并合理配置的过程。 招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，实现组织整体效益最优化。 人员招聘的作用 （1）有利于确保实现组织的目标 （2）有利于节约人力资源成本 （3）有