2018咨询工程师工程项目组织与管理教材基础精讲班重点标注讲义全.pdf

2018年咨询工程师工程项目组织与管理基础班讲义 第一章 概 述 目 录 第一节 工程项目的概念、特征及其分类 第二节 工程项目周期 第三节 工程项目管理的含义及其利益相关方 第四节 工程项目管理的知识体系与基本原理 第五节 工程项目的管理模式 本章的重要考点： 工程项目的概念、特征、工程项目投资建设周期及各阶段的具体工作、各利害关系者的要求和期望、 工程项目的承发包管理模式等知识点属于历年考试的高频考点。 第一节 工程项目的概念、特征及其分类 一、工程项目的概念 投资项目包括两类：一类是兴工动土的建造工程，如工厂、铁路、公路、矿山、水电站；一类是单纯 设备购置，如购飞机、车船等。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体。 建设项目依次划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 本书所讲工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资 产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。 【例】 （2011年真题）下列项目中，能称为工程项目的有 （ ）。 A.大型国产新飞机研制项目 B. “神十”发射项目