技术负责人岗位聘任责任1.doc

工程技术负责人岗位聘任责任制 同志: 你被聘任为一监狱住宅楼承远公司十五项目部技术负责人。你的聘任月工资为 元。 元为基础工资， 元以上为效益工资。如果你能在当月做到不出事不误事就可得到聘任工资。如果你在当月某项工作未全部完成或出现失误，工地负责人将根据规定减少工资，如果工作突出还可得到奖励工资。你的主要职责是：协助工地负责人完成从开工到竣工期间全部施工工作,对技术人员、资料员、工队负管理责任，对不服从管理有关人员和不合格施工会同工地负责人给予批评教育、罚款、辞退处理。具体有如下内容： 一、遵纪守法 1.1无违法事件。 1.2遵守项目部的规章制度，每月请假不得超过四天，（请假1天扣当日工资缺勤超假1天扣2倍日工资）无缺勤、迟到、早退现象，无擅自吃请事件等。 1.3月底对本月的工作任务、完成情况进行书面总结，报送工地负责人核实。 二、统筹规划，精密布署 2.1.1精研图纸、规范，对施工的全部内容、全部程序、全部方法了如指掌 。 2.1.2对施工的重点难点内容有从容应对之良策 。对设计中的错误和遗漏拿出合理的建议。不得因图纸规范理解错误或变更滞后影响施工。 2.13 制定易操作，兼顾先后工序、多个工种、不同材料优质高速安全施工的单位工程和分项工程施工方案。 2.2.1 提前1天安排次日的施工任务，处理好工种人员与场地工作面交叉作业的矛盾。不得出现窝工误事。 2.2.2提前下达材料计划、提前测量放线、提前检测原材料 、提前技术交底、提前检修机械工具、提前准备现场检验资料。不得因安排不周延误施工。 2.2.3以进度为纲，处理好安全、质量与进度的关系。不得因出现质量和安全事故延误进度，影响速度。无特殊原因不能按期完成施工任务负相应责任。 2.2.4组织每日召开的碰头会，总结当日工作，安排次日工作，征求施工班组意见，协调各方关系。 三、精心施工，加强过程控制。 3.1.1严格要求，按规范施工。施工人员三分之二时间深入施工现场，监督检查。发现问题现场纠正。 3.1.2加强过程监控 进行例检、巡检、会检多种方法进行现场检验。每天施工结束必须进行验收，每分部施工结束必须进行验收。不合格施工立即返工。并对浪费材料和不按交底施工给予扣款和罚款处理。 3.2.1按照规范施工，标高轴线不得偏离规范允许范围之内。超范围应承担相应责任。 3.2.2按照规范施工，砌体砼实体垂直度平整度不得偏离规范允许范围之内，抹灰厚度不得大于设计要求。 3.2.3分部工程技术交底与相应规范和图纸做法一致。具有可操作性强，兼顾工队施工水平、施工条件等因素 。技术交底要求与验收标准一致。不允许有不交底或不检验行为。 四、做好工程资料管理。原材料检测，试块、试件合格制作，送试检验。自检、隐检等工程资料的检验、收集，整理、归档。要做到齐全，规范、及时 。 五、安全管理。 5.1.1安排施工必须安排安全，技术交底必须安全交底，检查施工必须检查安全。 5.1.2对于架子、机械、电气等重量部位，工人施工具有安全隐患的工作面重点监管。 5.1.3对工人加强安全教育，建立健全安全管理机构和规章制度。把安全工作确实抓好，杜绝中大事故发生。 工地负责人(签字) 技术负责人(签字) 2007年3月25日