中心成果简报2017年第6期.docVIP

产业升级与区域金融湖北省协同创新中心 （CICIURF） 2017年第6期（总第33期） 湖北 武汉 2017年6月 前言 在各类改革举措中，改组、组建国有资本投资公司和国有资本运营公司被视为新一轮国企改革的关键，备受市场关注。国有资本投资运营公司作为政府与市场的连通器，怎样才能在确保国家政策方针贯彻落实的前提下，尽最大可能地运用和调动各种市场手段，为所属的国有企业提供与其企业使命、功能定位相称的和相适宜的运营体制机制，是建立以“管资本”为主的管理体制的核心。但是，以“管资本”为主的管理体制是怎样的体制？与“管资产”、“管企业”为主的管理体制有什么样的区别？尤其是国有资本投资公司和国有资本运营公司在以“管资本”为主的管理体制中，处于什么样的地位？两者在组建、运营过程中有什么本质区别？国有资本投资运营公司在功能定位、界面关系、管控模式、治理机制、运行绩效等方面有什么重大突破？这些问题无论是理论界还是实务部门，都有很大的争议。 《关于湖北省国有资本投资运营调研》课题主要以湖北省国有资本投资运营公司为主要调研对象，通过开展大规模的现场调研工作，分析湖北省各地国有投资公司经营情况，总结湖北省国有资本投资运营的丰富实践，提