最新班组安全管理制度.doc

安全管理制度 一、作业安全 1.上线作业须设置现场防护员，并严格执行下道避车的有关规定。 2.现场防护员应加强与车站值班员沟通，准确掌握列车运行情况，及时与带班人员联系，确保安全。 3.现场作业人员接到避车命令后，要立即停止作业或下道，下道避车应列队集中站在路肩上。 4.现场作业负责人严格控制作业范围，禁止超范围作业，严禁作业负责人下达违章作业命令。 5.现场负责人须及时监督、督促防护员按标准防护。 6.作业人员有权拒绝执行现场负责人的违章命令，作业中做好联防互控。 7.遇有降雾、暴风雨（雪）、扬沙等恶劣天气，影响瞭望时应调整工作，禁止上线作业；必须作业时，由不低于主任工程师级别干部指挥，加强安全防护。 二、劳动安全 1.施工、作业人员应按规定着装，正确穿戴和使用防护用品、用具。 2.作业人员上下现场作业应按规定路线行走，现场负责人和现场防护员一人在前、一人在后，做到同去同归，缺一不走，少一不归。 3.严禁跳车、钻车、扒车和由车底下、车钩上传递工具。绕行停留车辆应不少于5米，并注意车辆动态和邻线上有无列车开来。 4.禁止单人上道检查作业。作业中禁止派单人回去取送料具。 5.禁止用手翻动钢轨。 生产管理制度 一、工区应围绕部门总体目标及下达的生产任务，有计划地组织安全生产。 二、工区应按相关规定及部门编制的设备检查年度、月度、周计划，定期检查管内设备，记录并分析设备工况，及时发现并处理设备隐患。 三、作业前召开施工准备会，按施工计划合理组织作业人员、布置机具与材料，按照作业位置确定统一行走路线，明确作业安全与作业质量的关键环节，结合安全形势、作业环境、人员思想状态，提出安全注意事项和安全预想，并制定相应的安全措施，及时填写《岗前安全生产教育表》。 四、作业中严格执行作业流程和相关作业标准，落实岗位自控、互控、他控，严格遵守作业纪律，在工作时间内禁止嬉笑打闹，确保人身安全和行车安全。 五、工区全员服从负责人的统一指挥，生产过程要实行记名检、记名修，严格遵守作业流程和机具的操作规程，提高作业效率；负责人要统筹安排作业计划提高工时利用率及天窗利用率。 六、完工后，检查机具使用状态，清点材料消耗数量，做到工完料净场地清。机具、材料定置整齐摆放。 七、工长主持召开收工总结会，对作业质量和效率、劳动纪律、作业纪律等进行动态考核，并填记在当日《班组日志》中，逐步培养职工团队精神和先争创优意识。 设备管理制度 一、工区存放的设备要有详细的明细，工班应自觉加强对工器具的管理工作。 二、可与其它工区共同使用的器具，要做好本工区的出入库记录。 三、小型养路机械谁使用、谁管理，实施工长日鉴定。 1.每天收工后，由使用者对机械进行检查和保养，工长须鉴定设备状态并填写日鉴定记录。发现故障设备及时修理，没有能力修复的，及时报请上报部门材料工程师。 2.每天出工前，工长组织机械使用者再次试验鉴定，做到“带病不出库”。 四、机械使用者按照机械使用说明书和规定的检查项点进行检查和保养。 五、机械使用者须按操作规程使用小型养路机械，禁止设备超负荷或带病运转。作业中机械发生故障，须停机下道检修。 六、禁止私自改造小型养路机械主体结构，禁止野蛮拆装小型养路机械。 七、每次作业结束后，小型养路机械要及时入库，严禁存放在工区外的任何地点。 劳动管理制度 一、遵守国家法律、法规及公司、部门制定的各项规章制度，文明向上，爱岗敬业。 二、严格遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不串岗，立足本职，尽心尽力。 三、服从安排，听从指挥，与周围同志团结协作，围绕安全生产主动建言献策，全面、优质、高效地完成本职工作和领导交办的各项任务。 四、严格执行请假、销假制度，休年假或请事、病假，先办理请假手续，待部门或公司同意后方可休假，否则视为旷工。 五、工区对职工的月度考核考核必须公平、公开，最终结果与本人年度评优相联挂。 六、工区必须保证职工的休息时间，无特殊情况公休假日职工正常休息，遇重点任务可串休、补休，遇抢险救灾时要发扬工务职工的奉献精神。 七、倒班人员执行交接班制，接班者未到，交班人员不准离开。 八、合理安排人力和生产任务，保证上道率和提高工时利用率。 会议制度 一、施工准备会 出工前，由工长负责组织召开施工准备会（工长不能组织时，由工长指定的班长负责组织），所有出勤人员参加。主要内容包括： 1.由工长负责对当日工作进行安排，明确作业计划时间、作业项目、作业位置、作业分组及需携带的工具、材料。 2.由工长负责对当日作业防护进行布置，指定现场防护员。 3.针对当日作业项目、地点及环境进行安全预想，明确安全注意事项，制定有针对性的安全控制措施。 4.针对当日作业项目明确提出作业质量标准，明确责任分工，填写《班组日志》。 5.工长安排机械使用者检查试验机械，并鉴定状态。 二、周安全例会 每