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班组建设管理制度 陕西新荣公司 交接班制度 1、必须严格执行交接班制度，交接班人员必须手拉手，口对口的交接。 2、交班人应将本班生产情况、安全情况、设备运转情况、故障及隐患情况、工器具情况、材料消耗及库存情况、领导有关指示等详细交代给接班人，交接班双方要按照交接班规定项目逐项检查，各工种之间交接，班组长之间交接（认真填好交接记录并签名），若设备有故障或损坏及时向项目部有关领导汇报并拒绝接班，若所有设备运转良好，交接人员方可离开工作现场。 3、交接班人员交班前把文明生产搞好（设备清理干净，尤其是驾驶室及各转动部位、蓄电池），巷道无杂物，积水必须当班抽排干净，浮煤清理干净见硬底，煤电钻电缆盘放好，放在不影响生产的地方，虽机电缆吊挂整齐。 4、如在交接班前发生事故未处理完毕，交接人员必须待事故处理完后，方准交班。如果事故上班确实无法处理时，必须给下班交代清楚，否则，不准离开现场。 5、交班人员如发现接班人员精神状态不良或有醺酒迹象，必须向项目部有关领导汇报清楚，并拒绝交班。 6、接班人员如发现上述2、3、4条中规定的对交接班的要求未完成，可向项目部领导汇报原因，并拒绝接班。 7、交班时间已过但接班人员未到，交班人员不得擅自离岗，应报告项目部领导处理，在次期间内必须继续坚守岗位，严禁擅自离岗。 8、交接班记录簿应装订成册保存起来。 9、必须严格执行交接班制度，凡违反上述有关规定的，罚款20-100元。 安全教育、业务技能、学习培训制度 1、每周的周三为安全活动日，要对职工全面贯彻安全文件和安全指令等，学习煤矿“三大”规程，讲解安全生产基本知识，分析典型的事故案例，总结一周以来的安全情况，以便共同吸取事故教训。 2、全项目部职工必须坚持每周一技术培训，周三安全学习，周五政治理论学习，学习必须认真，若全年学习次数不够，取消一切评先资格。 3、新职工必须进行安全培训，讲解入井常识，安全生产基本知识，一般事故的预防及处理方法以及自我保护方法。 4、抓好每班的班前会，项目部干部要不厌其烦地职工进行安全教育，入井注意事项必须坚持，必须敲帮问顶制度，坚持正规循环作业，坚持井下运输“行车不行人，行人不行车”的规定，坚持停送电制度和“不安全，不生产”的原则。 5、根据年生产准备项目部培训计划，组织职工进行培训，若无故不参加培训者，一次罚款50元。 6、培训分别由掘进、机械、电器工程师和机、电技术能手授课。从理论和实践方面全面培训，做到对机电设备“三懂、四会”。从而提高职工的整体素质。 7、教育每位职工懂得安全重要性，必须树立“安全第一”的思想，做到安全生产“三不伤害”和“自保、互保和联保”安全，没有经过严格的培训，不得擅自操作机电设备，否则要严肃处理。 8、严格执行《作业规程》、《操作规程》、《煤炭安全规程》，全面落实岗位责任制。 9、井下所有的警示牌不得乱动，在帖有警示牌的地方要高度警惕，不得随意进入。 机电设备使用维护检修制度 1、任何设备，除本工种司机和电、钳工可以操作外，其他无证人员不得擅自操作。 2、司机在操作前必须做好以下检查工作：螺丝有无松动、丢失，零件是否损坏，销子是否串动，液压管路（油管和接头）有无漏液，油箱(液化油箱、齿轮油箱)油位是否正常，若有必须紧固并上齐全，确保设备完好，严禁设备带病运转。 3、下班前半小时，班组长统一向项目部汇报本设备运转情况和施工存在问题。下班后，司机必须详细填写设备运转及施工记录。 4、每班必须及时清理工作场所的文明卫生。 5、交班前各岗位工必须搞好各台设备范围的文明生产。 6、各司机、各工种必须严格遵守《操作规程》。 安全质量检查制度 要建成“全国第一，世界一流”矿井，必须把安全工作放在首位，为确保我项目部安全生产，全面完成各项指标，特制定安全检查制度。 （一）安全检查制度 1、成立生产安全检查领导小组： 组 长： 贺 大 祖 副组长：郭应如 贺大军 成 员：胡孝国 李挨军 李治中 安全检查员：李文贵 2、项目经理、队长、技术员必须迎接好上级公司和矿组织的各种检查，项目部内坚持每班和每日的安全检查，发现隐患及时向项目部有关领导汇报，便于及时组织和安排处理。 3、安全检查必须全面细致，覆盖面达100﹪，不留一处死角，不留任何隐患，把事故消灭在萌芽状态。 （二）质量检查制度 1、项目部成立以项目经理为质量领导小组组长的质量检查领导小组，每班、每日对工作现场的各个角落进行全面细致的检查，覆盖面达100﹪。并迎接好上级公司和矿组织的检查工作。 2、每个工作面质量检查员负责工作面的工程质量进行全面验收，工程质量合格，可计工作量；否则，不合格工程，除不计工作量外，还要责令限期整改，不整改者，要加倍扣除工作量。发现不合格工程，必须及时向项目经理或队长汇报，以便及时安排处理。 3、检修与准