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* （3）定时定量配送 定时定量配送是按照规定的配送时间和配送数量进行配送的一种配送方式 。 成本高，只有用户特殊要求时才采用，适合量大、需求稳定的供应物流。 （4）定时定路线配送 定时定路线配送是在规定的运行路线上，制定配送车辆到达的时间表，按运行时间表进行配送的一种配送方式。 成本低，易于管理，适合小商业集中和商业企业的配送。 * （5）即时、应急配送 即时、应急配送是完全按用户突然提出的配送要求随即进行配送的一种配送方式。 主要用于由于事故、灾害、生产计划的突然变化等因素所产生的突发性需求，及消费者经常出现的突发性需求 * 4．按经营形式分类 销售配送 供应配送 “销售—供应”一体化配送 代存代供配送 5．按配送节点分类 配送中心配送 仓库配送 商店配送 ① 兼营配送形式 ② 专营配送形式 * 6．按加工程度不同分类 加工配送 集疏配送 7．按配送企业专业化程度分类 （1）综合配送 （2）专业配送 ① 中、小件杂货的配送 ② 金属材料的配送 ③ 燃料煤的配送 ④ 水泥的配送 ⑤ 燃料油的配送 ⑥ 木材的配送 ⑦ 平板玻璃的配送 ⑧ 化工产品的配送 ⑩ 家具及家庭用具的配送 ⑨ 生鲜食品的配送 * 案例题 一个销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为：销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高、或者所有车都派出去而其他用户的需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，但由于资金原因一直没有购车。 请问： （1）如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ （2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。 第三章 运输与配送管理 * 内容提要 3.1 运输概述 3.2 运输方式 3.3 配送概述 3.4 配送管理 * 家乐福的运输决策 成立于1959年的法国家乐福集团是大型超级市场概念的创始者，目前是欧洲第一、全球第二的跨国零售企业，也是全球国际化程度最高的零售企业。家乐福于1995年进入中国市场，最早在北京和上海开设了当时规模最大的大卖场。目前，家乐福在中国31个城市相继开设了159家商店，拥有员工4万多人。家乐福（中国）公司经营的商品95%来自本地，因此供货很及时，这也是其在中国经营很成功的原因之一。家乐福实行“店长责任制”，给各店长极大的权力，所以各个店之间并不受太多的制约，店长能灵活决定所管理的店内的货物来源和销售模式等。由于家乐福采用的是由各生产商缴纳入场费，商品也主要由各零售商自己配送，家乐福（中国）总公司本身调配干涉的力度不大，所以各分店能根据具体情况灵活决定货物配送情况，事实证明这样做效果目前很成功。 【引导案例】 * 家乐福（中国）在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高，一般流通企业都是自己建立仓库及其配送中心，而家乐福的供应商直送模式决定了它的大量仓库及配送中心事实上都是由供应商自己解决的，由家乐福集中配送的货物占极少数。这样的经营模式不但可以节省大量的仓库建设和管理费用，商品运送较集中配送来说也更方便，而且能及时供应商品或下架滞销商品，不仅对家乐福的销售，对供货商了解商品销售情况也是极有利的。在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货车。这些送货车中有一部分是家乐福租的车，而绝大部分则是供应商自己长期为家乐福各店送货的车，家乐福自身需要车的数量不多，所以并没有自己的运输车队，既节约了大量的运输费用，又提高了配送的效率。 * 配送方面，在供应商直送的模式下，商品来自多条线路，而无论各供应商还是家乐福自己的车辆都采用了“轻重配载”的策略，有效利用了车辆的各级空间，使单位货物的运输成本得以降低，进而在价格上取得主动地位。而先进的信息管理系统也能让供应商在最短时间内掌握货架上其供销售的各种商品的货物数量以及每天的销售情况，补货和退货因此而变得方便，也能让供应商与家乐福之间相互信任，建立长期的合作关系。 * 思考： 家乐福（中国）的货物使用何种运输工具？又用何种策略解决运输问题？ * 一、运 输 概 述 运输的概念： 用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。 ——《物流标准术语》 在本部分中所讨论的运输概念，仅限于运输过程的主要环节，即将物品从一地点向另一地点运送的物流活动 关于人的运输称客运，关于货物的运输称货运，这里探讨的运输专指货运 * 运输与搬运、配送的区别 1．运输与搬运 运输是在大范围内（如城市之间、工厂之间）进行的以实现物品位移为目的的物流