中国建筑施工篇编制模板.docVIP

****《项目策划书》施工篇的编制模板 一、项目概况 （一）项目合同主要条款介绍 项 目 概 况 项目名称： 业主名称： 设计名称： 投资性质：□国拨 □ 企业自筹 □私人 □外资 □其他： 工程类别：□公建 ■厂房 □住宅 □路桥 □其他： 工程地点： 建筑面积（或项目规模）： 暂估工程总价：108万元 承包模式：■ 总承包； 　 □ 联合总承包，合作伙伴是： 　 ■ 总承包商是： 合同工作内容/范围简述： 简述主要条款 计划工期：10日历天 计划开工日期 计划竣工日期 2014年 月 日 质量标准：合格 关于质量要求的详细说明见第七章“技术标准和要求” 6 抗震等级 工程设防烈度 本工程为丙类抗震设防，抗震设防烈度为7度 防震等级 抗震设防烈度为7度 7 钢筋类别 8 钢筋接 头形式 9 其他 3、专业概况 专业概况表 序号 项目 内容（设计要求、系统做法、管线类别等） 1 机械 2 电气 电气照明及防雷接地、局部弱电(监控) 3 管道 4 通风与空调 5 消防 6 其他 注：该表主要适用于民用建筑和工业建筑，其他工程根据其工程特点表述工程概况。 4、建（构）筑物统计表（用于有多栋建（构）筑物的情况） 序号 建（构）物名称 主要特征 备注 1 5、生产工艺流程简介（见施工（方案）组织设计） （三）现场施工平面布置图；（平面图附后） （四）主要实物量 序号 实物名称 单位 工程量 备注 1 独立基础 个 ? 2 土石方 m3 ? 3 混凝土 m3 ? 4 钢筋 t ? 5 砌砖 m3 8 钢结构 t ? 9 设备 台 ? 11 其他 ? ? 二、项目管理目标 项目管理目标 项 目 总 目 标 质量目标：■合格 □市优， □省/部优 □国家优质工程 □鲁班奖 □ 工期目标：计划开工日期：计划工期开始时间为2014年1月2日，以开工令为准，总工期为160日历天。 计划竣工日期 2014.6.30 。 　 总工期 160 日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤人数不超过 0 人 。 □创 工地。 其他目标： 三、项目组织机构及职责 （一）项目组织机构 根据工程规模大小、复杂程度及其特点, 确定项目部管理班子成员，建立项目管理的组织机构（项目组织机构设置参照《中国五冶集团项目经理部管理人员基本配置指导标准》，项目组织结构图需注明领导班子及主管人员名字）。 ******集团有限公司*********新建、改建工程 项目经理部定岗定员策划表 序号 岗位名称 姓名 准备期定员人数 施工期定员人数 竣工期定员人数 结算期定员人数 责任部门负责人签字确认 期限：（2月） 期限：（ 2-3月） 期限：（ 3-4月） 期限：（4-5月） 1 项目经理 1 1 1 1 2 施工经理 0 1 1 0 3 安全员 0 1 1 0 4 5 6 期限一栏由工程管理部审核并签字确认，岗位、岗位职责及定员人数由各责任部门审核并签字确认。 该表签字完善后由工程管理部提交人力资源部一份。（二）项目主要管理人员职责分工及基本情况介绍（见下表）。 序号 岗位 姓名 职责 工作业绩 备注 1 项目经理 1、代表公司负责本工程施工的全过程管理，对业主和公司负责，保证项目履约； 2、及时、准确地作出项目管理决策，组织各项施工方案的编制工作； 3、确定项目管理组织机构人员配备，组织落实项目管理规章制度，明确有关人员的职责，确保项目经理部正常开展工作； 4、与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、工期和服务满足顾客和相关方要求； 5、做好工程施工管理协调等工作； 6、负责对本工程分包方的履约情况的控制及监管； 7、负责本工程项目的安全生产、文明施工、现场标准化、施工现场环境因素、危险源及风险的控制管理，负责本工程项目的竣工交付