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1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2 概念策划实施以来取得的成绩及发展 1.2.3 概念策划的发展与转变 1.3 概念策划在执行中出现的问题及原因 1.4 将概念策划提升为建筑策划 第2章 以产品创新为目标的、提 升产品竞争力的建筑策划 2.1 建筑策划的定位 2.2 建筑策划的内涵 2.3 建筑策划的内容 2.4 建筑策划应解决的问题 2.5 建筑策划对项目发展的推动作用 2.6 建筑策划的评价标准 2.1 建筑策划的定位 2.1.2 建筑策划与概念策划的分析比较 建筑策划：在设计管理体系中，为项目开发提供科学而合乎逻辑的设计手段，综合考虑营销策 划、成本运作及发展周期的安排，以求提升产品竞争实力，获得最优化控制产品品质的方案。 2.1.3 案例分析——广州，万科四季花城 产品卖点——花园洋房送地库 2.1.3 案例分析——广州，万科四季花城 有效成本控制——注重立面设计变化（材料搭配/色彩/细部构件等）， 低成本的外墙材料，结合良好的施工技术 2.1.3 案例分析——广州，万科四季花城 有效成本控制——注重立面设计变化（材料搭配/色彩/细部构件等）， 低成本的外墙材料，结合良好的施工技术 2.1.3 案例分析——广州，万科四季花城 有效成本控制——绿化景观及细部处理精细到位 第2章 以产品创新为目标的、提 升产品竞争力的建筑策划 2.1 建筑策划的定位 2.2 建筑策划的内涵 2.3 建筑策划的内容 2.4 建筑策划应解决的问题 2.5 建筑策划对项目发展的推动作用 2.6 建筑策划的评价标准 2.2 建筑策划的内涵 2.2.1 建筑策划既具有专业的综合性又具有建筑专业性 2.2.2 建筑策划需要理性逻辑分析 2.2.3 建筑策划是市场的反映同时又高于市场 2.2.4 建筑策划是开发商自主开发及设计过程控制的保障 2.2.5 建筑策划内涵与概念策划的比较 2.2.1 建筑策划既具有专业的综合性又具有建筑专业性 2.2.2 建筑策划需要理性逻辑分析 2.2.3 建筑策划是市场的反映同时又高于市场 需要发挥主观能动性，对市场进行总结提炼，并不断推出充满创 意的产品，建筑策划需反映市场的真正需求，并反映到最终的产 品设计中 2.2.4 建筑策划是开发商自主开发及设计阶段控制的保障 2.2.5 建筑策划内涵与概念策划的比较 建筑策划更直接反映市场的需求，其主题直接反映设计的本质、 手段及开发策略，是设计的感性意象概念结合设计方式的综合策划 第2章 以产品创新为目标的、提 升产品竞争力的建筑策划 2.1 建筑策划的定位 2.2 建筑策划的内涵 2.3 建筑策划的内容 2.4 建筑策划应解决的问题 2.5 建筑策划对项目发展的推动作用 2.6 建筑策划的评价标准 2.3 建筑策划的内容 2.3.3 建筑策划内容与概念策划的比较 2.3.2 建筑策划内容的准确把握 2.3.3 建筑策划内容与概念策划的比较 2.3.3 建筑策划内容与概念策划的比较 常州项目: 概念策划主题“围合空间、台地、房型附加值、新古典” 2.3.4 案例分析——常州项目、御苑林城 第2章 以产品创新为目标的、提 升产品竞争力的建筑策划 2.1 建筑策划的定位 2.2 建筑策划的内涵 2.3 建筑策划的内容 2.4 建筑策划应解决的问题 2.5 建筑策划对项目发展的推动作用 2.6 建筑策划的评价标准 2.4 建筑策划应解决的问题 2.4.1 建筑策划要解决的问题 2.4.2 建筑策划与概念策划关注问题的比较 2.4.2 建筑策划与概念策划关注问题的比较 建筑策划除了要解决概念策划过程中关注的市场 及营销包装的问题,同时还要解决项目发展节奏、 成本控制、产品定位、收益率等等个方面更加综 合和广泛的问题； 2.4.3 案例分析——快速获利的产品建筑策划 1、改装产品，创造附加值（旧屋投资） 2、规划需求尚未饱和的时尚品在短期内创造高销售额（酒店式公寓） 3、规划短工期的传统产品，以节约成本，提高回报（5-