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企业培训中存在的问题及其对策 姓名：杨萍 单位：深圳龙华富士康 SHZBG-MACIII塑艺厂 【摘要】：由于我国进入市场经济的时间较短，对于大多数刚刚从人事管理过渡到人力资源管理的企业来说，并未真正发挥其人力资源管理的作用，尤其是未能将员工培训作为人力资源管理的核心手段。作为人力资源的重要组成部分，在企业内外部环境激变的今天，培训工作的成败关系着企业能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，培训的重要性不言而喻。但在实际培训的过程中，不少企业存在着各种各样的问题。本文针对在我国企业培训中存在的问题进行分析，并在此基础上提出可行性对策。 【关键词】员工培训；企业培训现状；思考及改进 随着社会经济的发展人们认识到高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力在开展培训时内容枯燥形式单调，员工积极性不高，效果人意的，提高工对自身价值的认识对工作目标有更的理解。满足成就感感受到企业对的重视，满足员工的归属感企业虽然很重视培训，但由于“花瓶”，有些企业甚至认为，没有培训中心的若干人，企业的工资、奖金、福利开支还小些，日子还好过些。大多数企业培训临时性、突击性很明显，不重视培训的实际效应。 　 相对于我国的一些企业管理者而言，国外一些企业家的眼光就深远得多。日本松下公司领导人松下幸之助说：“松下是制造人的，兼之制造电器”。日本三洋公司领导人讲：“三洋首先是生产优质的人，其次是由优质的人生产优质的产品”。 宝洁公司团队有个很有名的话：剥夺所有，只要留下宝洁的这个团队，十年之后，这又是一个崭新的宝洁。 （五）缺乏恰当的员工培训激励措施。 现代企业的年轻员工不仅仅关心温饱问题、经济问题，他们更关心的是工作中是否有不断学习的机会，企业是否能够给他们提供不断提升自身价值的平台。没有将员工的受训情况和员工的工作满意度、事业发展空间、职业生涯设计以及组织的认同感等挂钩，必然导致员工培训的盲目性，打击员工参与培训的积极性。 三 、针对企业培训存在的问题解决对策 由于历史和现实的原因，我国企业培训工作开展还相当不够，企业培训的作用还远远没有到位。我国企业的所有者、经营者和员工必须转变原有的观念。针对我国企业培训中存在的具体问题提供几种对策如下：。 （一） 提高员工参与度。反馈与交流。 企业的大多数培训往往是领导下达培训要求，企业员工被动响应。员工积极性不高，培训效果大打折扣。在认清员工需求及岗位的工作需要的基础上，让员工适度参与培训计划的制定，激发员工培训热情和自我培养的责任感。使其培训效用最大化，增加培训效果转移程度。 这一点对于企业培训极为重要。培训应该成为企业内部积蓄与分享力量的源泉，要及时反馈与总结，为以后的有针对地开展培训活动提供参考。 （二）制定完善的培训系统，让培训真正起作用。 第一，每个培训都应该有具体实用的培训主题，如质量管理培训、项目管理培训、营销培训、专业技术培训等。每个培训都有具体的要求和适应范围，由此就决定了培训的方式、方法和人员组成。 第二，认清员工的需求与性向，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式很重要。更重要的是，对管理者和普通员工一样进行全面培训。企业管理人员与实际操作员工最接近，其管理素质直接影响员工的积极性和对企业的忠诚度。因此，如何区分不同层面的管理人员并实施不同的培训内容，是目前大多数致力于培养一支出色管理队伍的企业急待解决的问题。忽视对管理人员的培训常常影响到企业培训和开发的效果。 （三）培训必须服从于外部环境和企业战略的变化。　　 企业培训者必须关注公司经营管理环境的变化以及整个公司发展阶段以及经营战略的变更，人力资源工作包括培训其目的都是为了更加有效的为企业战略服务。基于这点，作为培训者必须紧随管理层的思路，了解企业运营情况，关注公司的重大变化，并及时提供有效课程的支持。 （四）将科学的培训理念纳入企业文化中，提高企业和职工对培训的重视程度。 随着新知识、新技术、新工艺的不断涌现，每个员工都需要不断培训学习以适应工作的需求。企业运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，只培训员工的技能是无效的。高层管理人员作为企业的决策人，更应率先学习和运用现代管理理论，创新、高效地工作，才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 其次，企业要认识到，企业不仅是雇佣劳动的组织，而且是激励劳动者，使其劳动价值得以真正体现的场所。培训虽然使一些人才流失，但不能因噎废食。事实上，员工跳槽的最大原因是“公平”、福利、制度、人际沟通等问题，并非因为接受培训所致。 （五） 领导者的支持 当培训决策源于有效合理的培训需求分析时，企业的高层管理者要意识到培训对于企业发展的重要性。应当做培训与学习的领导者并在经济上给予大力支持，适应培训需要，及时配备教学设施和实践器材，协调各部门的关系，减少培训进行中