EPC基本概念40.pdfVIP

EPC 程总包项目 EPC （ 程总承包）基本概念 EPC （Engineering Procurement Construction ）是指公司受业主委托 ，按照合同约定对工程建设 项目的设计、采购、施 、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对 所承包 程的质量、安全、费用和进度负责。 在EPC 模式中，Engineering 不仅包括具体的设计工作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体 策划以及整个建设 程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是 般意义上的建筑设备 材料采购 ，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction 应译为 建设” ，其内容包括施 、安 装、试车、技术培训等。[1] 中文名：设计采购施 外文名：Engineering Procurement Construction 应用领域：建筑业等 包含内容：设计、策划、采购等 1 模式 较传统承包模式而言 ，EPC 总承包模式具有以下三个方面基本优势： ( ) 强调和充分发挥设计在整个 程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主 导作用的强调和发挥 ，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 (二) 有效克服设计、采购、施 相互制约和相互脱节的矛盾 ，有利于设计、采购、施 各阶段 作的合理衔接 ，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设 程承包合同约定，确保获得 较好的投资效益。 (三) 建设 程质量责任主体明确 ，有利于追究 程质量责任和确定 程质量责任的承担人。 2 特征 基于EPC 总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势 ，其基本特征可以总结 为： ( ) 在EPC 总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人 ，而应该给总承包人在 建设 程项目建设中较大的工作自由。譬如 ，发包人(业主)不应该审核大部分的施 图纸、不应该检 查每 个施 序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解 程质量是否达到合同要求 ，建设 结果是否能够最终满足合同规定的建设 程的功能标准。 1 / 8 EPC 程总包项目 (二) 发包人(业主)对EPC 总承包项目的管理一般采取两种方式 ：即过程控制模式和事后监督模式。 (1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商 设计、采购、施 ”的 各个环节 ，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督 ，介入对项目实施过程的 管理。FIDIC 编制的 《生产设备和设计—施工合同条件(1999 年第 版)》即是采用该种模式。 (2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣 验收环 节较为严格 ，通过严格的竣 验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC 编制的 《设计、采购、施 工合同条件(1999 年第 版)》即是采用该种模式。 (三) EPC 总承包项目的总承包人对建设 程的 设计、采购、施 ”整个过程负总责、对建设工程 的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即 ，总承包人是EPC 总承包项目的第 责任 人。[2] 3 合同 EPC 总承包模式在实践中的几种合同结构形式。 在EPC 总承包模式下 ，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整 个建设 程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外 ，其余 作总承包商则可以采取 专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据 程项目的不同 规模、类型和业主要求 ，将设备采购(制造)、施工及安装等 作采用分包的形式分包给专业分包商。 所以 ，在EPC 总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式 ：