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侯选经销商入网申请--商业计划演示 地理位置 – 城市地图 地理位置 – 拟建用地环境照片、视频 申请单位股东情况 申请单位股东情况 当地市场分析 组织结构（岗位设置及人员配备） 组织结构（岗位设置及人员配备） 组织结构（岗位设置及人员配备） 总经理个人简历 关键岗位人员 时间表 (自签署意向合同起) 市场计划 整车销售业务计划 整车销售业务计划 维修服务业务计划 流动资金计划 流动资金计划 资本结构 损益预计 损益预计 盈亏平衡 1、该表格需RSSC网络专员根据最新的SOH手册中组织机构及人员配备的要求指导候选单位填写 2、对于已经有人选的管理层岗位，请同时写明候选人姓名； 3、对于上图中“虚框”的岗位，表示可以兼职，请注明是否会计划兼职： A、如计划兼职，则保留虚框，并将“（可兼职）”字样改为“（兼职）” B、如计划专职，则改为实框，并去除“（可兼职）”字样 该表格需RSSC网络专员根据最新的SOH手册中组织机构及人员配备的要求指导候选单位填写 该表格需RSSC网络专员根据最新的SOH手册中组织机构及人员配备的要求指导候选单位填写 请根据总经理的情况填写， （请在此处介绍简历）栏：填写总经理的主要工作背景，从事的主要领导岗位情况，主要经营业绩等 上述关键岗位人员如果已经有明确意向人选，发展会议时需要到场 1、进度的时间栏以批准时间开始，共12个月时间 2、开始销售和维修的时间视情况确定，一般是通过上海大众正式验收开业时开始销售和维修。 “××××××××”表示具体市场活动的内容、名称；请填写 该表格需RSSC网络专员根据上海大众的商务政策及当地的SVW产品市场指导价等信息指导候选单位填写 1、根据市场情况和市场目标，确定销售结构，根据价格清单确定平均价格 2、市场指导价格-进货价格=平均单车差价 3、根据商务政策和当地的考评情况测算预期的奖励情况 4、根据当地的情况、结合其它网络成员的利润、支出比率，测算毛利水平 * 2.03 版本 YYYY/MM 更新日期 公司级 保密级别 申请单位: 城市地图 图例 奇瑞 丰田 本田 一汽大众 上海通用 当地主要竞争品牌 其他SVW 网络成员 现代 日产 申请单位 拟建地址 外观 图片一 外观 图片二 内部 图片一 内部 图片二 一分钟数字化视频文件 第一股东的所有投资示意图 股东性质(私人/国有/集体/股份公司) % 其他股东 % (股东5) % (股东2) % (股东3) % (股东4) % (股东1) 100% 股份 (%) 合计 股东名称 (按股份多少从大到小排) 请输入 请输入 请输入 请输入 请输入 请输入 请输入 请输入 股东信息 请输入 % % 净收入(万元) 股比(%) 金额(万元) 行业 % % % % % 第一股东其他主要投资情况 第二大股东汽车行业的投资情况 第三大股东汽车行业的投资情况 净收入(万元) 股比 (%) 投资金额(万元) 地区 行业 所有制形式 企业名称 % % % % % (投资5) (投资2) (投资3) (投资4) (投资1) 第二大股东非汽车行业的投资情况 第三大股东非汽车行业的投资情况 净收入(万元) 股比 (%) 投资金额(万元) 地区 行业 所有制形式 企业名称 % % % (投资2) (投资3) (投资1) 净收入(万元) 股比 (%) 投资金额(万元) 地区 行业 所有制形式 企业名称 % % % % % (投资5) (投资2) (投资3) (投资4) (投资1) 净收入(万元) 股比 (%) 投资金额(万元) 地区 行业 所有制形式 企业名称 % % % (投资2) (投资3) (投资1) 说明: 区域市场范围（与此经销商相关） 当前上海大众品牌和主要竞争品牌的市场占有率 (除上海大众品牌外,按市场占有率从大到小排列) (请在此处撰写) 迄今为止市场发展情况与市场潜力 （与此经销商相关） 05年实际 06年实际 10年预测 08年实际 09年预测 07年实际 当地所有轿车品牌上牌数量（辆） 11年预测 上海大众VW品牌上牌数量（辆） 历史趋势 市场展望 其他品牌 荣威 日产尼桑 一汽丰田 雪佛兰 其中: 申请单位 别克 上海大众 市场占有率 （%） 合计 各品牌经销商数量（家） 轿车品牌 组织结构: 整车销售 人数配置 总经理 客户总监 销售总监 财务经理 行政经理 客户关爱经理 展厅经理 服务总监 市场总监 渠道经理 零售经理 二手车经理 关键客户经理 关键客户专员 业务主管 业务助理 业务支持 前台接待 销售计划与控制 销售PDI 销售顾问 销售支持 车辆管理 交车专员 客户服务 客户管理 回访专员 组织结构: 维修服务 人数配置 总经理 客户总监 销售