【培训课件】现代物流采购与仓储管理汇.ppt

现代物流采购与仓储管理 一、战略采购与采购管理理念 1、采购职能的重要性 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购金额占销售收入的百分比 例：IBM 1993——35% 1996——49% 1999——52% 西门子采购成本与总销售额的对比 一、战略采购与采购管理理念 采购内容的覆盖：生产、服务、转包 采购的区域：全球 采购的影响由内及外：延伸至客户、延伸至研究开发 一、战略采购与采购管理理念 2、常见的采购误区 采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判 采购就是收礼和应酬, 不吃/拿 白不吃/拿 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方 降低采购成本的手段主要是通过谈判与竞价逼迫供应商降价 一、战略采购与采购管理理念 3、采购的直接和间接作用 利润杠杆效应 销售额 100万美元 采购额（50%销售） 50万美元 利润（税前利润5%） 5万美元 问题：采购成本减少