【培训课件】理想战略实施与实践汇.pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 这是一个如此让人困惑的行业。。。 我们的分析对象： 理想集团正是一家从单一代工项品牌自营转型后的服装生产销售企业。 如何克服行业通病 怎样形成理想的竞争力 解决内部重重问题 这都是我们的方案所要解决的问题。 报告目录 目录 集团背景 理想集团是一家年产值超过8亿元、拥有5000多名员工的集团企业。目前公司主营运动服装生产及销售。几年前，公司从一家贴牌生产加工商转型为自有品牌生产商，多年运作后，理想集团已从一个不知名的区域性贴牌企业变成全国知名的品牌企业。面对不断激烈的市场竞争，理想集团遇到了前所未有的发展瓶颈。 公司正处于转型的中期，市场竞争加剧后各方面临来源于变革的挑战。 集团目前战略及市场定位 经营理念：时尚运动 公司经营策略：农村包围城市 主要产品：针对年龄在13-25岁，时尚、叛逆的年轻一族 的运动服装及其配件 价格定位：中低端市场 主要渠道：直营店和经销商 营销手段：在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式 理想集团当前组织架构图 公司面临的外部挑战 国内竞争对手已学会理想的品牌运作方式 其在中央一台投放广告的优势如今早已经被铺天盖地的广告所覆盖 国内竞争对手模仿理想的成熟产品 国内竞争对手更能把握市场脉搏，推出新产品应对需求 国外知名企业推出多款性价比高的时尚运动产品，增强了中低端市场的竞