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项目合同已经签订,但项目经理认为预算太少,项目经理应该做什么 篇一：项目管理作业 名词解释 （项目管理作业） 项目管理：是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。 项目生命期：项目经理或者招待组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目招待组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。 范围说明书：陈述并以文件证明项目的特征和边界、相关产品与服务的接收方以及范围控制。 产品范围：产品和服务所表现的特征和功能。 范围验证：项目干系人正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保它们都已经正确圆满的完成。 网络图：用来描述项目活动和及其逻辑关系的称为网络图。该图可以包括项目的所有具体活动，也可以只包括项目的主要活动，图中还应附有简单的说明，描述活动排序的基本方法，对于任何特别的排序都应做详细的说明。 关键路线法：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 项目直接成本：是指与项目的形成有直接关系的那部分成本，也就是说，成本的发生与项目是直接对应的。 项目管理成本：是指为组织管理项目所发生的成本支出，此项成本为项目的间接成本。 质量控制：是关于活动和技术的集合性术语，在执行质量控制过程中，活动与技术旨在创造特定的质量特征。这种活动包括不断监督和控制过程、识别和消除产生的原因，利用统计过程控制减少可变性来增加这些过程的效率。执行质量控制能够保证组织的质量目标得以实现。 责任分配矩阵：用于描述项目团队成员和项目需要做的工作之间关系。 项目沟通计划：是项目全过程的沟通工作、沟通方法、沟通渠道等各个方面的计划和安排 风险定性分析：是指评估已识别风险发生的可能性以及影响程度的过程，并且按照风险对项目目标的影响程度进行排序。这种分析能够进一步明确特定风险，并指导制定风险应对措施。 项目采购：不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式从系统外部获得货物、工程和服务的整个采办过程。 询价：是向卖方获取如何满足项目要求的信息。 单项选择 下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构） 时候向一个项目指派项目经理？（合同签订之后） 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（.确保变更已经得到同意） 范围确认的主要内容是什么？（确保项目可交付成果按时完成） 在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（与客户讨论该项变更并协商新的范围） 一项任务的最早开始时间是三天，最晚开始时间是第十三天，最早完成时间是九天，最晚完成时间是第十九天。该任务（在关键路径上） 项目经理必须发布项目进度计划。确定活动开始/结束时间和资源。项目经理下一步应该做什么？（细化项目计划，使其反应更精确的成本信息） 在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（个人兴趣） 管理收尾完成得最早日期是：（.当可交付成果完成时） 对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（一般，进展报告在事发后显示发生的问题） 刚完成了项目一项主要可交付成果，此时你意识到卖方没有进行要求的检验。你应该如何做？（要求卖方完成检验） 多项选择 下列哪些选项属于项目目标规定的要求?(成本低于2000万；2005年3月18日之前竣工) 下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加） 下列哪些过程属于项目监控过程组？（执行报告；综合变更控制） 在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（范围验证；.范围定义；.范围管理计划） 项目的大部分已经完成，客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该：（与项目团队开会，决定是否可以做此变更；向客户要该项变更的描述；通知管理层 ） 某工程项目截止当前完成的挣值1605万元，计划值是1550万元，项目的实际成本是2120万元。下列各项哪几项是正确的：（SV=55 CPI=0.76 ） 下列哪项属于质量保证