兴平金城广场策划方案.docVIP

兴平市“爱家”百货商场整体运营 策划方案 商场筹建筹开是商场基础建设和开业运营的关键环节，对商场建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。针对兴平爱家商场筹建筹开工作，我们将分为市场定位策划和可行性及财务分析两个阶段、商场规划设计阶段和开业统筹阶段。市场定位策划和可行性及财务分析是依据兴平市当地经济、社会和商场业发展现状，新建商场地理位置以及周边环境状况，分析该商场在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济发展规划，判断该区域商场业发展趋势，对新建商场项目规划等进行清晰的市场定位；根据市场定位预测主要消费人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况，进行投资回报分析。 商场规划设计是根据商场市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划商场的平面布局、装修设计等项目。开业统筹是商场开业前一系列工作的规划和实施，以保证商场能顺利实施开业，达到定位标准。科学的市场定位和功能定位要建立在充分的市场调研分析基础上，投资决策要建立在可行性及财务分析的基础上，经营管理要建立在一个高度专业化的管理团队基础上。 　本案策划方案以商场筹建筹开为主题，从商业项目市场定位策划、商业项目可行性分析策划、商场商业项目规划设计、开业统筹庆典和后期管理运营等建立系统性的计划方案。 第一项：商场筹建筹开： 筹建筹开是一个商场从“孕育”到“出生”的重要阶段，它是商场基础建设和开业运营的关键环节，对商场建设、投资、标准以及后期营运是否成功，营运成本高低等均产生决定性的影响。 一、筹建方案及筹建阶段的主要内容： 　　商场筹建工作分两个阶段展开。 1、商业项目定位策划与可行性分析阶段（市场调研） 定位策划、可行性分析是筹建前期需要完成的主要工作。重点是依据当地经济、社会和商场业发展现状，新建商场地理位置以及周边环境状况，分析新建商场在本区域市场中的优势和劣势；结合当地经济及消费标准发展规划，判断该区域商场业发展趋势，对新建商场进行清晰的市场及项目定位；根据市场定位预测主要消费人群、客源结构、市场竞争力及未来经营状况。 实施过程：组建一支市场调研业务团队开展调研工作，人数5-10名，时间10-15天完成，工作区域进任务进程按计划进行（附调研表）。 2、商场规划设计阶段 规划设计是描绘商场发展蓝图的关键环节，也是商场成功运营的重要保障。主要是根据商场市场定位和客源结构，以满足市场需求和后期的经营管理为前提，详细规划商场的平面布局、机电和装修设计。这个阶段是最容易被商场投资者忽视的方面。缺少统筹规划设计，往往会使商场功能分区和装修设计等各方面存在很多缺陷，这些问题在商场开业初期就会逐步凸显出来，给后期运营带来诸多不利。由于先天不足，它就会象一个弱智的幼儿，即使请最高明的教师也很难达到预期，以此我们在进入整体策划工作之前首期开展商场规划工作，设计图：附件1地下一区（特色餐饮区规划图）； 附件2（商场一层百货区规划图）。 3、筹建策划招商管理团队 　　作为商场建设期的项目团队，将对商场未来的运营产生巨大的影响，尤其是团队组成人员的专业技能、从业经验、市场分析能力以及对商场业发展趋势的前瞻性把握等都直接决定着新建商场的市场前景和未来经营成果。 　　一个商场成功的筹建需要一个复合型团队，既要有商场建设的专业人员，又要有经营管理者的参与，一个商场项目的成功是离不开有经验的经营管理者的，好的策划经营管理者可以在项目设计阶段把商场布局、功能分区以及经营管理模式等考虑清晰，避免工程的反复、延误，甚至出现一些日后难以弥补的遗憾。 　　筹建团队包括以下几个方面的专业人士： 　　◆商场布局和工程方面的专业人士，尤其是在布局、装修、机电设计、设备选型等方面具有丰富经验 　　◆商场投资分析方面的专业人士； 　　◆财务经营分析方面的专业人士； 　　◆餐饮配套设施和商场经营方面的专业人士； 　　◆商场整体市场营销方面的专业人士； 第二项、阶段进度安排 　　在阶段工作的进度中，我们遵循商场建设的惯例和客观规律，坚持如下原则： 　　◆实事求是遵循规律原则，依据目前的实际状况、工作总量、设计师能力、投资方的资金准备等多种因素，制定严密的工作进度考核办法。 　　◆合理安排有序衔接的原则，进度安排依据市场定位、商场设计、工程建设等多项工作进行有机结合，有序衔接，避免产生相互脱节的现象。 　　◆精心设计保证质量的原则，计划中要给予设计师充足的时间，设计方案的精雕细琢，是施工进度和设计效果的根本保证。 　　◆平面立体有机结合的原则，机电方案要在平面布局规划的基础上与立体装修设计充分融合，千万不可分割开来。 　　◆超前谋划规范运作原则，充分考虑不可抗拒的因素，留出提前量；同时，精细化规范运作流程，尽量适应和融合与当地政策法规的有利