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发布内部招聘信息 应聘者前来应聘 人力资源部初步筛选 合格 主管领导/经理办审批 面试甄选小组面试 按岗位要求评估 必要测试 合格 不进行人事调动 否 是 同意 否 是 公布人事调动名单 办理调动手续 否 是 是 人力资源部门必须严格把关招聘工作.XX建议XX公司应建立起科学的内外部招聘流程及形式，由人力资源部门承担主要责任 输入外来人才储备库 不录用 发布招聘信息 应聘者前来应聘 合格者 主管领导/经理审批 面试小组复试 按岗位评估 办理入职手续、确定试用目标 试用期考察 办理转正手续 不合格者 勉强合格者 人力资源部初试 是否接受 决定录用 否 是 否 是 人力资源部初步筛选 体检合格 合格者 勉强合格者 不合格者 不合格者 合格者 必要测试 人力资源部门必须严格把关招聘工作.XX建议XX公司应建立起科学的内外部招聘流程及形式，由人力资源部门承担主要责任（续） 员工知识培训 员工技能培训 员工态度培训 技术岗位 管理岗位 整体管理水平和素质不高 对高层领导的意图领悟能力较差， 往往造成任务目标偏差，执行不力 对下属的管理缺乏理念和技巧 提高中层管理人员的管理理论水平和管理意识 加强其管理技能培训，提高其管理水平 由技术岗位晋升的中层管理人员成功实现角色转变 加强中层管理团队的培养和开发，打通上下有效沟通渠道，提高执行能力 ？ XX将为XX公司设计一个较为完善的培训开发系统，主要涉及员工知识、技能和态度的培训，塑造企业良好的育才环境 中层管理人员 最终管理成效 高层管理者 中层管理者 营销人员 研发人员 普通工人 领导艺术，财务管 理，沟通能力 MBA教育专项培训 讲座/同业交流 管理思想和专业 知识培训 产品知识、销售技能 和服务规范的培训 项目管理能力，专业技术能力、综合技术能力 各项技术技能 MBA教育，自我学习 和管理培训班 专项讲座、交流、 案例讨论 脱产学习、定期 技术交流、轮岗 技术比赛、轮岗 职业经理人 职业化管理水平 高超的销售技能 和服务水平 成为研发骨干，技术带头人 达到综合专业技能要求 培训人员 培训目标 建议培训方式 建议培训内容 目前培训重点 对XX公司的培训是根据公司的发展要求、员工的特点和员工的培训需求，主要是针对中层管理人员进行有效培训 1 XX管理顾问公司的四大优势特点 2 XX管理顾问与客户企业的合作方式 3 4 客户企业投资本项目的四项收益 本项目的阶段计划介绍及项目费用预算 XX公司优势、合作方式、项目流程及阶段性成果介绍 ■ XX顾问师团队的成员均具有国内外一流院校的教育背景，具备扎实的管理理论和技术功底，其中有多位国内著名的管理咨询专家，有海外留学归来的专业人士。人才的知识结构十分健全, 专业领域涉及工商管理、人力资源管理、市场营销、行政管理、信息管理、酒店管理、经济、金融、统计、保险、财会、法律、计算机、电子应用等。并且每位咨询顾问师都具有多年的企业管理实践经验，并主持或参与过许多咨询项目的策划及实施，有非常丰富的管理咨询实战经验。因此，XX在管理理论、管理技术和咨询实践等方面都始终走在时代的前列。 一流的顾问师团队 实效型的咨询服务 ■ XX能将先进的现代管理理论和经验与中国实际相结合，强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，以企业需求为导向，制定最有效的解决方案。同时高度重视咨询解决方案的贯彻落实，充分发挥客户高层的领导作用、中层的协调作用和基层的积极参与。在咨询过程中充分地向客户转移先进的管理知识、实用的管理技术与丰富的管理经验，协助客户培养复合型的管理人才，提升客户核心竞争能力。同国外管理咨询机构相比，XX对中国企业的了解更深入、更全面，能提供更实效的咨询服务；与本土管理咨询机构相比，XX的起点和专业化、规范化程度更高。 我们的优势和特点之一 1 XX管理顾问公司的四大优势特点 我们的优势和特点之一 ■ XX已成功地为银行、保险、证券、电子、商业、贸易、制造业等多个行业的知名企业提供了卓有成效的管理咨询服务，具有非常丰富的跨行业的咨询经验，并积累了大量的咨询案例、分析模型和管理理论的研究成果。XX有专门的知识信息管理部门，建立了一套非常完善和庞大的知识管理系统，使XX的知识管理在行业内处于领先水平。能在为客户提供咨询服务的同时，为客户提供最新的行业动态信息、相关案例和最新理论研究成果，达成知识信息的共享。在强有力的知识管理系统的支持下，XX具备了为各种类型企业提供极具前瞻性和实践性的咨询解决方案的能力。 ■ XX以“为客户创造价值，为社会创造财富”作为公司崇