农村土地整治项目施工组织设计汇.doc

正本 xx市2017年xx镇xx村等1个镇2个村补改结合土地整治项目（项目名称） 三 标段施工招标 投 标 文 件 项目编号：（ xx2017-0830 ） 投标人： xxxx建筑工程有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 2017 年 9 月 18 日 七、施工组织设计 施工总体进度计划及保障措施 第一节 进度计划 我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。 1. 工程量情况 施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划，由工程量及工期要求所决定。 2. 进度计划 根据招标文件要求、现场条件及工期要求，结合本工程实际情况，2017年10月3日至2018年8月30日内完成本投标段内所有招标工程内容。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案 施工进度计划详见《附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。 第二节 逻辑关系 1. 施工进度计划的控制与实施 1.1目标控制：实行总目标控制，2017年10月3日至2018年8月30日全面完成招标文件中的所有工程内容。 1.2编制施工进度计划：以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制点。 1.3制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。 1.4进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。 1.5施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。 1.6人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。 1.7进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。 第三节 措施保证计划 1. 确保工期的措施 充分发挥我单位各专业工程配套齐全、机械化施工水平高、大型水利工程施工技术水平领先以及在类似水利工程施工中经验丰富的优势，依据“合理布局、统筹安排、重点突出、全面展开”的原则，组织多台、性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和多支富有经验高素质的专业队伍投入本项目施工，抓住有利时机，有效组织施工，高质量、高标准地完成本合同段的施工任务，具体措施如下： 1.1组织管理保证 选调优秀的管理人员 选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 建立、完善项目经理部经济责任制，要用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。 抓住道路工程施工经验丰富的优势，合同签订后，立即组织专业队伍、机械设备进场。做好开工前的各项准备工作；做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图；与建设、监理单位落实施工区域、征地、测量控制点复测、加密放样及与施工有关事宜；开挖令一下达，即可马上开挖，做到“三快”，即进场快，准备快，开挖快。 1.2计划管理方法保证 1.2.1运用先进管理技术 运用计算机技术对合同项目进行科学管理，建立“施工信息管理系统”，进行项目管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。使用P3的工程计划进度管理软件进行系统管理。施工期间以P3产生的进度计划为指导组织施工，定期（月、周）向P3录入施工实际进度信息，上报监理人核实。当计划与进度脱节时，运用P3，会同发包人、监理人等有关各方制订赶工计划，并将期反馈到原计划上去。定期向发包人和监理人上报《施工进度报告》、《施工质量报告》、《施工安全报告》。 1.2.2计划编制科学合理 按照招标文件和合同规定的工期要求，确保关键工程和重点项目的施工工期为原则控制各项工程工期，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以月保季、以控制周进度为主，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按工期并力争提前计划工期完成施工任务。 1.3措施全面组织管理制度完善 1.3.1实行目标控制，节点考核，各施工区按照阶段性控制进度计划进行节点控制与考核，在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置