农村土地整理、灌溉和排水、田间道路、公示牌工程施工组织设计汇.docx

xx县xx乡、xx乡土地整理项目二标段施工组织设计目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工组织机构第三章 施工方案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 安全管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配置计划第九章 地下管线及地上地下设施的加固措施第十章 文明施工管理体系与措施第十一章 雨季施工措施第一章 编制说明及工程概况一、编制说明按四川省土地开发整理工程建设相关标准和施工技术验收规范：中华人民共和国国土资源行业标准土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）；《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；《灌溉与排水工程设计规范》（GB/T50288-99）;《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）;《土地开发整理规划编制规程标准》（TD/T1011-1013-2000）；《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1-1645.6-1996）；《农田排水工程技术规范》（SL74-1999）二、工程概况 本项目涉及xx乡行政乡镇的全部土地。地处xx县xx乡。土地全部为该乡镇集体经济组织所有，土地使用权归村内农户。本项目总投资7814223.41元。1、土地平整工程按照土地平整的相关要求，结合骨干沟渠，道路的走势和高程，分坡度选择不同田块的田面宽度，并以田块为单位对项目区全部耕地进行整理，工程内容包括：坡改梯整理412.53亩；格田整理1183.42亩（其中完全平整708.30亩，局部平整115亩）；旱地整理3173.97亩；水田整理618.38亩；坡改梯修筑田埂长1202.99米；格田整理修筑石埂长10049.84米。灌溉和排水工程为满足项目区农业灌溉需要，对现有农田水利设施进行整治维修，并新增部分工程。工程内容包括：整治现浇C20砼（宽0.4米×深0.4米）灌排渠，长990.10米；整治浆砌块石（宽0.6米×深0.6米）灌排渠，长801.30米；整治浆砌块石（宽0.6米×深0.6米）排水沟，长847.90米；整治浆砌块石（宽0.8米×深0.8米）排水沟，长1218.20米；配套新建人行便桥6座；新建100m3蓄水池32口；整治山坪塘2座；新建D40涵管，长93米；新建D60涵管，长11米；配套坡改梯现浇C20砼（宽0.4m×深0.4m）排水沟，长4572.70米。田间道路工程道路布置原则是尽量和项目区外道路衔接，同时为方便生产，考虑附近村庄的道路情况，以满足交通运输、农机行驶和田间生产及管理的要求。工程内容包括：整治3.5米砼田间道，总长3135.30米；整治3米砼田间道，总长4050.06米；整治生产道路，总长11995米；坡改梯配套新建1.0米宽10cm厚C20砼现浇生产路，长2197.50米；新建挡土墙长110米；新建田间道限宽墩5处。其他工程为了广泛宣传土地整理项目，项目区设计公示牌1个，单位工程标志牌118块。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地试验室田间道路三队二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。施工员负责各 工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如