售后部薪资方案.docVIP

2012年售后部薪资方案 为体现售后部员工的晋升发展方向，同时又充分体现多劳多得的原则，特制定本方案: 一、薪资结构包括以下内容 基本工资 本 薪 职务工资 技术津贴 年工工资 工资 津 贴 交通补助 效益工资 管理奖罚资金 二、薪资计算 （一）本薪 薪资对照表 职 位 基本工资 职务工资 技术津贴 合计 年工工资 经理 800 2000 2800 150 主管 800 1000 随个人级别确定 1800 100 副主管 800 800 1600 70 组长 800 600 1400 60 技师 三级（高级） 800 500 1300 50 二级（中级） 800 300 1100 40 一级（初级） 800 200 1000 30 SA 二级 800 500 1300 40 一级 800 300 1100 30 助理级 800 800 25 学徒工 高级 800 800 初级 500 500 （二）津贴 公司正式员工可享受每人每月60元的交通补助。 （三）效益工资 服务顾问： 绩效工资=接待台次提成+维修产值提成+精品提成+养护品提成； 任务完成率==个人实际完成额/个人任务指标； 1）接待台次提成根据实际任务完成比例，享受不同的提成标准： ①超额完成基本任务，超出部分按照每台 5 元给予提成； ②完成基本任务90%---100%，按照每台 3 元给予提成； 完成基本任务80%---89%，按照每台 2 元给予提成; 完成基本任务70%---79%，按照每台 1 元给予提成; ③低于70%，此项不得分。 2）维修产值提成根据个人维修产值任务完成百分比例，按以下提成： ①超额完成基本任务，超出部分按照维修零件的0.7%提取； ②完成基本任务90%---100%，按照维修零件的0.5 %给予提成； 完成基本任务80%---89%，按照维修零件的0.4 %给予提成; 完成基本任务70%---79%，按照维修零件的0.3 %给予提成; ③低于70%，此项不得分。 3）5 %提取； ③未完成任务按照精品销售金额的 5 %×实际完成率提取 4）5 %提取； ③未完成任务按照精品销售金额的 5 %×实际完成率提取 理赔接待员： 绩效工资=维修工时提成+维修零件产值提成 1）维修工时提成： 按照事故维修结算工 2 %提成乘以任务完成率 2）维修零件产值提成： 按照事故车零件产值的 1.2 %提成乘以任务完成率 3）3）%以内，喷漆技师按照结算工时的 16 %给予提成； 2）油漆成本控制在 35 %以外，喷漆技师按照结算工时的 13 %给予提成。 管理人员： ●SA主管绩效工资=(维修总产值×0.15%）+（养护品产值×0.6%×完成率）