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邮件使用规范培训目录邮件标题称呼与问候邮件正文、发送抄送和密送邮件回复目录邮件附件邮件对象邮件主题主题是接收者了解邮件的第一信息，因此要提纲挈领，使用有意义的主题行，可以让收件人迅速了解邮件内容，并判断其重要性。注意以下几点：1.不要空白标题！！！2.简短，不要冗长3.一封信只针对一个主题4.回复对方邮件时，可根据回复内容需要修改标题，不要“RE RE RE”5.不要有错别字！发邮件前请检查确认后再发出错误示范：XXX无主题还敢抄送上级。。。哪个无人门店？谁入职？XXX怎么了，请假？调店？需要介绍信？。。。称呼与问候▼恰当的称呼收件人1.邮件开头要称呼收件人，这样显得礼貌，同时也提醒收件人，这封邮件是面向他的，要求其给出回应；如果收件人是多人，可称呼“大家”、“ALL”；2.对外邮件，如果对方有职务，应按职务尊称对方，如“X总”；如果不清楚职务，则按通常的“X先生”、“X女士”称呼，但性别要搞清楚；公司内部的邮件，除了面向总经理、副总等领导之外，提倡友好平等沟通，直接称呼名字即可；3.对于不熟悉的人和职位比自己高的人不宜直呼姓名，也不要直接Dear……4.最简单的开头写一个“您好”，结尾写一个“谢谢”▼开头结尾最好要有问候语1.最简单的开头 “Hi”或“你好”2.结尾常见的是“Best Regards”或者“祝好”、“祝顺利”发送·抄送·密送1.TO的人是要受理这封邮件所涉及的主要问题，理应对邮件予以回复2.CC的人只需要知道这回事，CC的人没有义务对邮件予以回应3.BCC是秘送，收件人不知道你给BCC的人发了邮件，用在非常规场合4.TO、CC的收件人排列应遵循一定的规则，比如按部门排列、按职位从高到低等5.只发给有需要的人6.转发邮件要突出信息邮件回复1.及时回复①除公司群发的通知/制度/公告邮件外，收到他人的email后，必须及时回应，若对方将你设置为“抄送人”，可视邮件内容和具体情况选择性回复；②如果事情复杂，你无法及时给出确切答复，至少应及时回复说“收到，我们正在处理，一旦有结果会及时回复，请您耐心等待”。③如果你正在出差或休假，应该设置自动回复功能，以免影响工作。2.进行针对性回复当回件需要答复问题时，最好把相关问题抄到回件中，然后附上答案，让对方一次性理解，避免在反复交流，浪费资源。3.不要就一个问题多次回复讨论①如果收发双方就同一问题的交流回复超过3次，这只能说明交流不畅，说不清楚，此时应电话沟通后再做判断，②对于较复杂的问题，多个收件人频繁回复发表看法，把邮件越RE越高，这将导致邮件不适阅读，应把之前讨论的结果进行小结，删减信息，突出有用的信息。错误示范：确认啥？底薪到底多少？模板到底给不给？XXX：邮件附件1.如果邮件带有附件，应该在正文提示收件人查看；2.正文中应对附件内容做简要说明，特别是带有多个附件时（比如附件一是什么、附件二是什么）；3.附件数目较多时，应该打包压缩为一个文件；4.注意附件的命名。错误示范：图片也需要命名，一张还可以忍受，但是如果发多图，绝对要命名！一直强调挂附件，但一直被遗忘，严重影响收件人办事效率。邮件对象：领导▼汇报工作1.简明扼要汇报结果2.提纲要说明白，如果需要细节请写在附件里3.不要忘了附件！！！▼请求批示1.如果领导完全不知道事情的来龙去脉，请补充背景资料2.提出问题的同时，尽量给出自己的解决方案3.紧急事件直接打电话▼转发资料请写清主题，领导会根据其重要性决定什么时间看邮件邮件对象：同事▼请求协助1. 写清楚事情、需要谁处理、什么时间点解决2.如有附件截图等，请附上，注意将图片做成最小格式3.如果有统一模板，别自己创造4.如果跨部门请求协助工作，请通过部门经理或接口人发起▼跟进处理1.事件描述要清晰，时间点要明确，跟进及解决人名单联系方式要齐全2.如果重要或紧急事件，邮件发出后要电话跟进，时间点前未收到反馈结果要跟进，避免不能按时完成工作▼转发资料1.原则上所有资料都要保密，不得随意转发2.如部门外的同事索取文档，需请其向部门经理或接口人提出请求3.如获权对外发资料，请将资料转成PDF等不可修改的格式。其他提醒1.关于字体：尽量使用微软雅黑10号或者五号字体，字号可根据突出主体变化，但字体一定要一致！2.文字颜色：正常情况下使用黑色文字，需突出的重点可使用其他颜色，一封邮件最好不要超过3种颜色，这不是海报~3.结尾的签名：①邮件结尾写签名是必要的，但是签名内容不要过多，最好不要超过4行②有人喜欢写一句短语，你的座右铭可以，公司的口号也可以，但请不要写鸡汤类如“你若安好便是晴天”……这不是QQ空间③签名的字体要与正文一致，字号一般要比正文小一些4.Double check 你的邮件！！！发错人、挂错附件、写错别字、撤回都显得很低级！清楚发邮件的规范，并应用在日常邮件中。