宁夏节水灌溉建设与咨询有限公司创业计划书汇.docVIP

宁夏大学第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛 总经理：进行全局掌控，做出重大抉择 副总：管理施工部，后勤管理部 副总：管理市场营销部，和相关的外交事宜 施工部：管理和对外施工作业 后勤管理部：管理公司仪器，设备的更新 人员管理部：进行部分人事的任命调配，重大人事的调动由总经理最后决定 市场营销部：进行市场调研和对外宣传 财务部：管理公司内的所有财务支出 2.4 人力资源管理 公司争取有能力者破格任命，使有能力的人尽情的挥洒自己的能力，争取为公司取得最大效益，重大人事的任命是由经理共同商讨来决定的，从而做到公平公正。 2.5 公司战略规划 本公司目前战略规划是：争取在三年之内有属于自己的品牌力量，打造成一个宁夏本地区的有名气的建设公司。在十年之内使自己的团队成为全国的先进团队，将本公司的招牌在全国各地挂起。 第3章 设施分析 3.1 设施概述 渠道防渗：通过对渠道进行硬化处理从而达到在输水过程中减少水分的流失，使水有效利用。 低压管道输水灌溉：这是节水灌溉的一种形式，因其节水、节地、节能的优势，应用于土地整改项目。 喷灌： 微灌： 3.2 设施优势 渠道防渗与普通渠道相比：输水过程中可以减少不必要的水资源浪费，以节约水资源。 喷灌、滴灌与传统灌溉相比：可以减少不必要人力物力的浪费，使土地全方位利用水，提高农作物的产量。 第4章 市场分析 4.1 市场规模 本公司面对的市场具体是农业建设，我国耕地面积是18.36亿亩，近年来受旱土地面积达3266万亩，仅云南四川两省就有1807万亩耕地受旱。 其中大部分干旱地区的水利设施没有完善，存在很大的缺陷，据此分析： 1 全国大概有3266万亩耕地需要建设节水水利设施，从而减少受旱耕地； 2 全国大概有9亿亩的耕地水利设施不完善，亟待改善。 综上所述，本公司的经营市场很大，前景十分诱人。 4.2目标市场分析 1 受旱耕地3266万亩——有待建设水利设施 2 设施不完善的耕地9亿亩——有待建设水利设施 4.3 决策机制 采取股东机制，召开股东大会对工程的大事进行投票决定，然后由总经理全权负责公司的正常运行。 第5章 竞争分析 5.1 本公司的水利设施与传统的水利设施的对比 公司的水利设施具有节水，节能，低成本的优势，通过引进先进技术，从而改进设施存在的问题，提高产业数量与质量。 5.2行业机会 因为大部分公司规模较小，技术明显滞后，施工质量不能得到有效的保障，所以本公司具有相当大的竞争优势，有望在未来几年内成为行业的领头公司。 5.3产业竞争分析（波特理论） 现国家大力支持对农业水利设施的建设，该行业未达到饱和状态，还有很大的发展前景。 本公司与其他的公司相比，其优势在于技术领先，符合现在社会提倡的节能理念。 第6章 营销战略 6.1 营销目标：面向干旱的地区及水利设施不完善的地区。 6.2销售渠道：通过政府招标，与政府进行长期合作，对水利设施进行建设。 6.3 技术服务：水利设施建设成了以后，本公司将会对其进行检测及 维修服务，提供技术上的指导，做好技术服务工作。 6.4 价格策略：本公司保证在质量上严密把关，尽量减少不必要的费用，与同类产品相比做到物美价廉，在施工过程中利用先进施工技术减少施工过程中的不必要的材料浪费及人力资源浪费，从而降低成本。 第7章 投资分析 7.1 股东结构与规模 股东为公司固定资产及流动资金，然后通过招商引资将公司所有股份按一定比例外售，为保证总经理有一定的决定权，就还要使本公司三分之一的股份留在总经理的手中，从而保证了公司的独立性。 资金的来源与运用 资金来源：银行来源、招商引资、工程收益。 资金运用：技术创新与研发、公司设备的更新、员工工资的开支、施工设备及仪器的购买。 未来十年费用列支预算 公司成立初期300万用来注册资本，向银行借贷200万用来做流动资金。 1～3年内，公司预算收入每年500万，总计1500万。除去设备更新及员工工资开支外，总计800万。 3～6年内，公司预算收入每年800万，总计2400万。除去设备更新、员工工资、技术研发、广告费用，总计1200万。 6～10年内，公司预算收入每年1200万，总计4800万。除去各项开支，总计3000万。 截至10年后，公司总资产达到5300万，其中固定资产1000万，设备仪器总计1200万，项目流动资金2000万，公司流动资金1100万。 投资收益与风险分析 收益：股东凭手中的股份按比例进行分红；公司通过在项目上的投资获益。 风险：本公司以设施建设为主，所以风险大部分来源于施工过程中项目的亏损及资金的短缺，规定股东具有在公司正常工作的情况下撤出资金的权力，但要负相关的法律责任。 - 16 - 市场营销 生产管理 品质管理 目标管理 行业报告 商务谈判 策划方案 可研报告