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山东胜利生物工程有限公司 发展战略研究 （申请清华大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA）专业学位论文） 二零零九年九月  目录 第一章 引言 1.1 研究背景与意义 1.1.1 山东胜利生物工程有限公司及所处行业的现状 简述A公司以及所处行业的基本情况。 1.1.2 企业战略在企业经营管理中的地位与作用 结合我国国情说明企业战略的重要性 1.1.3 研究目的 简短的一个段落，说明本文研究所具有的意义。 1.2 研究思路与方法 （注：本文选择PEST、五力模型以及SWOT模型作为分析工具，写作时也可以选择其他的分析工具） 简要说明论文的研究思路： 以PEST模型来分析A公司所处的外部宏观环境；以五力模型来分析A公司所处产业的竞争环境；以SWOT模型来分析A公司自身的优劣势以及具有的机会威胁；根据分析结果来制定A公司的发展战略；讨论该发展战略的实施过程。 1.3 论文结构 简要说明本文的架构，可以每一章用一句话来概括其内容。 第二章 相关理论及方法综述 2.1 企业的战略理论 2.2 宏观环境分析工具——PEST分析 2.3 产业结构分析工具——五力模型 2.4 SWOT分析框架 第三章 山东胜利生物工程有限公司外部环境分析 3.1 行业概述及发展历史 说明A公司所处行业的发展历程，理清该行业演变的脉络，抓住该行业演变的关键线索，为下文进行宏观环境分析做铺垫。 3.2 采用PESTEL模型分析该行业所处的外部宏观环境 1、政治法律因素 说明在该行的整个发展历程中，政府颁布实施的哪些或哪些类的政策法规对该行业产生过重要影响，分别产生了怎样的重要影响。目前政府对该行业整体的政策倾向如何。 2、经济因素 我国宏观经济因素的变化（例如GDP、就业率、人均年收入等）对该行业产生了怎样的影响。 3、社会因素 我国社会文化中的哪些特征（例如人们普遍的价值观、家庭观念、对待不确定性的态度等）对该行业产生了重要影响。 4、技术因素 与该行业相关的重要技术的发展沿革，技术的演变怎样影响到该行业的发展及竞争格局。 5、环境因素 分析组织的活动、产品或服务可能对环境产生的影响，以及国家、社会对于环保问题的关注对组织产生的影响等。 6、法律因素 分析组织外部的法律、法规、司法状况以及公民的法律意识等对组织产生的影响。 3.3 采用五力模型分析该行业的竞争结构 1、现有竞争对手之间的竞争 2、新进入者的威胁 3、替代品的威胁 4、客户的谈判能力 5、供应商的讨价还价能力 第四章 山东胜利生物工程有限公司内部环境分析 4.1 公司的内部优势 4.2 公司的内部劣势 4.3 公司所拥有的主要机会 4.4 公司所面临的主要威胁 第五章 战略分析与制定 5.1 公司内外部环境分析总结 5.2 公司层面的战略选择 （可先经过初步分析列出公司层面的几种可行战略，然后通过分析比较选出其中的最优战略，以下同。） 5.3 业务层面的战略选择 5.4 职能层面的战略选择 例如说明公司在采购、生产、营销等等方面的战略制定 第六章 山东胜利生物工程有限公司发展战略的实施 （本章依据前面已经制定出来的发展战略，讨论该战略实施过程中应该遵循的原则以及着重考虑的某些方面，因此本章的分节与公司本身及其战略的具体内容有关，以下分节仅供参考） 6.1 组织结构的调整 6.2 健全考核和激励机制 6.3 加快技术研究开发 6.4 建立完善发展战略管理体系 第七章 结论及未来研究展望 7.1 研究结论 以简短的一两段话说明本文的结论 7.2 研究不足及对未来研究的展望 参考文献 第1章 引言 兽药企业战略就是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，包括发展战略，也包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略谋划的是企业的整体性、长期性、基本性问题，战术谋划的是企业的局部性、短期性、具体性问题。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。后GMP时代，行业进入及退出壁垒提高，大部分弱小企业将被淘汰，兽药市场将变得更加规范，竞争更为激烈从目前业界流行的组织变革（兼并、收购、控股、异地设厂等）、战略转型（禽药入主兽药、饲料入主兽药、经销商办厂、生产企业连锁经营等）等话题中可以看出，越来越多的兽药企业的决策者与管理者们已经意识到，仅仅重视常规的业务投资与运营管理，已经难以确保企业能够适应环境变化和可持续发展。 显然，兽药企业要想达到持续的增长盈余，必须在产业领域里具备相对于竞争对手的竞争优势，而竞争优势取决于企业自身独特的战略竞争力，企业只有保持运营与管理的一贯性、连续性和目标一致性，才有可能逐步培育自身的核心能力。对宏观环境（兽药政策、养殖形态）