工厂损失分析与成本控制汇.pdf

工厂损失分析与成本控制 工厂损失分析与成本控制 培训目的 培训目的 树立成本与损失意识 掌握确定损失源的方法 学习并掌握消除现场浪费的工具与手段 学习建立并维护工厂成本控制体系 课程内容 课程内容 管理人员角色与成本意识 基于活动的成本管理 －作业成本法 （ABC ） 现场成本控制的前提 －损失分析 如何通过消除浪费降低成本 生产成本控制的工具与方法 工厂成本控制体系建立与管理 时间 个人选择 小组选择 两者之差异 事件 距离(秒) （秒 ） 顺序 顺序 （绝对值 ） 小孩突然哭 20 30 了，该哄他 突然下雨，该 60 10 收外边的衣服 电话铃响了， 5 － 该接电话 门铃突然响 10 － 了，要开门 关电视 2 2 水哗哗的在 50 3 流，要关水龙 头 总和 现场管理的产出 现场管理的产出 态度的二维矩阵 态度的二维矩阵 态度强度 动动脑 ？ 当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 坚定 A D 如果是后者，你会着手于行动！ 弱定 B C 你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！ 态度取向 你同意吗？ 消极 积极 Ａ：消极坚定 Ｂ：消极弱定 Ｃ：积极弱定 Ｄ：积极坚定 －－－－－－－－－ －－－－－－－－－ －－－－－－－－－ －－－－－－－－－ 每月平均成本降低5％ 平均成本降低5％ 平均成本降低5％的目 平均成本降低5％ 的目标很有挑战， 的目标，太高了! 标难度不小，我可能 的目标很有挑战！ 但我一定能 我肯定做不到！ 做不到！ 我尽力而为吧！ 想办法完成目标！ 人、物、场所 人、物、场所 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个： – 人、物、场所； 现场情况千变万化，归结起来只有“两流”： – 物流和信息