建设工程项目监理细则汇.docVIP

xxxxxxxxxx工程 监 理 细 则 编制人员： 审批人员： xxxxxxxxx监理细则 第一部分 工程项目概况 第二部分 项目监理概况 一、监理范围 根据业主与监理公司签定的监理合同，监理范围应为：工程施工阶段和保修阶段监理。 二、监理组织机构 监理组织机构 2、监理人员组成 根据工程的性质、规模以及复杂程度，结合我公司监理工作的实践，经公司领导班子研究决定，组建以xxx同志为总监理工程师的项目监理部。 3、监理部职责 1）在监理公司的领导下，负责本项目监理部全面工作； 2）主持制定项目的《监理规划》；审核各专业监理工程师编制的《监理实施细则》； 3）负责建立项目的合同管理体系，建立和完善项目信息管理系统； 4）签发由监理部发出的各种文件、报表及监理工程师函； 5）审查施工组织设计、重大施工方案、施工总进度网络； 6）审核并监署工程款支付申请； 7）主持处理工程中出现的重大质量安全事故； 8）主持现场监理协凋会，组织竣工初验； 9）组织项目监理中有关各方面的综合协凋工作。 4、质量控制部职责 按照施工合同规定的工程质量标准，制定质量控制实施细则； 组织隐蔽工程验收和阶段工程验收，办理工程质量签证； 3）组织阶段性质量、安全大检查； 4）参加图纸会审； 5）审核施工方案、施工技术措施； 6）检查施工机械设备，严把原材料、半成品、设备质量关； 7）检查原材料、半成品抽样试验结果； 8）做好监理日记，参加事故处理会； 9）审查、整理交工资料。 5、进度控制部职责 1）与业主共同确定一级网络，制定进度设施细则； 2）审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见； 3）审核承包单位提交的年、季、月施工计划，并督促执行； 4）审查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量是否满足工程需要； 5）审核承包单位每月报送的统计报表； 6）发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏，保证工期； 7）参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾； 8）在工程进度付款申请上签署相应意见。 6、投资控制部职责 1）会同业主共同确定工程投资总额； 2）按项目组成或时间绘制投资切块分解表； 3）对业主与承包商签定的合同价款提出审查意见； 4）根据进度计划，确定年、季、月资金供应措施； 5）投资目标出现偏差时，分析原因，提出相应措施； 6）参加图纸会审工作，审查工程概算、预算并提出意见，参加工程决算； 7）审查工程进度付款申请，签署相应意见，办理付款凭证，交总监签发； 8）负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告； 9）参加监理协调会。 7、综合部职责 1）负责监理部财务工作及后勤保障工作； 2）负责监理部合同管理，收发文管理； 3）负责监理部信息资料的收集和归档工作； 4）开发微机在监理工作中的应用； 5）参加监理协调会，做好记录，整理并分发会议纪要； 6）及时向施工单位提供图纸和其它资料； 7）编写监理月报。 第三部分 项目工程验收 一、监理公司接到承包方提出的工程验收申请报告和验收资料后，总监理工程师应组织各专业工程师进行初检，检查验收资料是否齐全，对工程中存在的质量问题和漏项工程提出限期处理意见，对验收资料未见完善部分、不满足要求之处限期补完完善。 二、初验合格后，由总监理工程师写出书面报告，要求建设单位组织设计、勘察等有关部门和人员参加工程验收。 三、建设位收到工程验收报告后，对符合验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。 四、工程验收合格后，监理协助建设单位及时提出工程验收报告，上报质量监督机构，履行施工验收备案。 第四部分 项目监理细则 一、合同管理 合同管理是本工程监理工作的主要内容之一，监理部由综合部负责合同档案管理，以合同为手段，实现项目监理三大控制。在工程建设中，合同管理是对承包单位，材料、设备供应商，业主，监理方等唯一具有法律约束力的控制手段。因此，我们在监理工作中，十分重视合同管理工作，我们在参与签订合同过程中，力求使合同严谨、科学、公正、合理，避免将来因合同内容不清而引