建设工程项目部各岗位职责汇.docVIP

项目部各岗位职责 1.物资设备科职责 （1）认真执行上级颁发的材料管理办法和有关规章制度，结合施工现场实际情况，制定本单位材料管理制度； （2）机料科长负责本公司各项目材料的现场管理协调工作，包括材料的计划、供应、仓储、调配等； （3）收集材料的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，及时更新，根据工程的需要，将信息反馈到工程中去； （4）各级材料管理人员在机料科长的领导下负责具体事务； （5）负责将工地现场关于材料的意见和信息反馈到集团总公司机料部； （6）组织重点材料技术革新、技术培训和技术改造的实施。（）领导交代的临时任务 2.工程管理科职责 （1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 （）积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题。（）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制（）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。 （5）负责审核项目的标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。 （6）努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总公司公司规定。 （7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。 （8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交相关资料。 （9）负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。 （10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。 （11）负责工程技术规范的解释工作。 （12）审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。 （1）领导交代的临时任务（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。 （2）根据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。 （3）在财务总监指导下编制财务收支计划和各项费用支出计划。 （4）制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导。 （5）做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，及时收回各种往来款项。 （6）正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。 （7）参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项目部按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 （8）严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 （9）及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 （10）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 （11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全完整。 （12）做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算资料。 （13）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 （14）定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 （15）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 （16）按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。 （17）领导交代的临时任务（1）宣传、贯彻执行安全生产方针政策，指导、检查项目的安全生产工作。 （2）设立安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。 （3）检查项目部安全生产责任制的签订情况，并进行定期考核。 （4）检查项目部安全制度的实施情况，总结、推广安全生产先进经验。 （5）做好员工安全教育和事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防和纠正措施。 （6）组织定期、不定期对项目的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。 （7）负责重大事故的调查和处理。 （）在经理、总工的领导下，负责参与制定和监督执行分公司质量体系和质量实施管理办法。（）负责对分公司的环境因素、危险源进行识别、评价，并做好环境和职业健康安全运行的有关要求。（）监督项目部工程质量管理制度和规范的实施情况。 （）负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理和控制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保： a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康安全目标和指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现； b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素