全球华商名人堂——王明辉27.pdfVIP

韬华 全球华商 ·王明辉 略商 名 人 堂 云南白药 云南白药集团股份有限公司 云南白药名闻天下始于抗战，出自传奇创始人曲焕章之手。当市场化大门洞开之后，实现云南白药 现代化、国际化的则是以王明辉为首的新型领导团队。 在新团队的带领下，云南白药成就了中国众多百年品牌中的可贵经营奇迹。到2011年，云南实现 主营业务收入113.12亿元和净利润12.11亿元，分别是王明辉初执掌公司时的49倍和43倍。更重要的 是，10多年的探索已让这个中华老字号破解了现代化、国际化的经营课题，拥有了在更激烈、更广阔市 场成就更大梦想的能力。假如中国将成长出世界级医药企业，云南白药或将更有希望。 1 韬华 全球华商 ·王明辉 略商 名 人 堂 国药秘方的新传奇 ——云南白药集团股份有限公司董事长王明辉 华商韬略·李壮/文 中华老字号大多成为了历史，或正在变成历史，原因很多，最主要的原因是跟不 上新世纪发展的节奏。极少数涅 重生的中华老字号，总是让人由衷尊敬，云南白药 就是这极少数之一。 成就云南白药实现历史性跨越的，正是王明辉以及他带领的优秀团队。他们通 过市场化改革，推动制度创新和企业再造，彻底改变云南白药“吃老本”的历史。特 别是王明辉创造性建立的四大创新机制：内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运 作模式、内部订单制，理顺了公司发展的责权关系，解决了公司发展中福利分配的难 题，扫除了公司发展的重大障碍，为公司发展提供了强有力保障。 而随着昆明呈贡新区云南白药医药产业基地的建设，云南白药大发展的新篇章已 经掀开。 变革的力量 “国药秘方”越做越小，在外资药企正紧张争抢国 内市场的时候，云南白药已经落伍了。 1999年以前，王明辉和云南白药集团股份有 限公司（以下简称：云南白药）基本没有交集。王 王明辉彼时只有一个想法：“面临重重困难， 明辉从云南宾川县医药公司开始职业生涯，曾在昆 此时，我要证明给大家看，特别是要证明给领导 明制药厂、（中美）昆明贝克诺顿制药有限公司任 看，他选我是对的。” 职，职位也一路升至昆明制药董事常务副总裁。 1999年6月的一纸调令，他升任为云南白药总经理。 经过半年的考察，王明辉听到了很多反响。其 中，他亲耳听到经销商们抱怨找不到云南白药的销 新到云南白药时，时年37岁的王明辉给白药人 售代表，这些销售代表似乎除了收款其它什么也不 的印象是，这位脸上总是带着笑意的领导，比较亲 做。市场层面，美国的强生公司步步紧逼，其产品 和、比较中庸，就像一个书生。他能有多大作为！ 对云南白药冲击很大。 实际上，摆在王明辉面前的是一个困境重重 基于此，王明辉提出由内而外的整体改革，一方 的云南白药。虽然早早完成了A股上市，却没有一 面是增加新产品研发力度，寻找新的市场增长点；另 丝为股东们盈利的冲动。上市所应该带来的机制、 一方面是面向市场，进行公司整体的