商检查验车为单元标准19.docVIP

商检查验队＂队为核心、班为基础、车为单元＂考核标准（共72项） 共性职责考核标准（8项） 考核 人员 序 号 考核内容 扣罚标准 责任 人 职工 1 每天参加“二个会”。生产交班会（明确当班工作任务）；工前会（明确安全措施）；工后会（总结班中的生产和安全情况，当天工作日事日毕）。 未参加或未落实＂三会＂要求，一次扣罚责任人1分． 队 职工 2 每月参加一次队职工大会（学习贯彻集团、公司安全例会、月度例会精神，结合队的实际对“五个平安”、“五个文明”等项工作的部署） 未参加，一次扣罚责任人2分． 队 职工 3 每季度参加班组召开一次综合会（民主生活会、综合治理、信访、计划生育、矛盾排查调处等（及时传达公司及队的各项工作要求，做到持续改进）。 未参加，一次扣罚责任人2分． 队 职工 4 每月参加二次港口企业文化培训（按公司及队月度学习计划安排及港报文章等） （共2课时）。 缺一课时，扣罚责任人1分． 队 职工 5 每月参加一次安全质量培训（岗位责任制、安全责任制、案例分析和相关法律法规）（1课时）。 缺一次，扣罚责任人1分． 队 职工 6 每月参加班组组织的一次业务技能培训（学业务、学技术、学文化、学实践和本岗位 业务流程）（1课时）。 缺一次，扣罚责任人2分． 队 职工 7 确保当班“五个平安”、“五个文明”实时处于受控状态。 每一项不达标，扣罚责任人1分． 队 职工 8 填好四本记录本（交接斑记录本；全面质量管理班组记录本；综合记录本和职工创争记录本） 不达标，扣罚责任人1分，缺一次，扣责任人1分． 队 主要职责考核标准（64项） 一、五个平安、五个文明考核标准（21项) 职工 9 不发生特大责任安全质量事故,治安综合治理、计划外生育和越级上访 发生一票否决项，直接责任人发生活费或按有关规定处理 队 职工 10 安全质量实现“六消灭一控制” （1）每发生一起员工责任工亡事故，事故有关责任人发生活费4－6个月 （2）每发生一起重大火灾、重大交通、重大质量、重大机损责任事故，事故有关责任人发生活费3－4个月 （3）每发生一起员工重伤责任事故，事故有关责任人发生活费2－3个月 （4）每发生一起员工轻伤责任事故，事故有关责任人发生活费1－2个月 队 职工 11 做好夏季和冬季“四防”工作。每月参加一次消防交通教育；每季参加一次应急演练。抓好责任区域的交通安全管理。 未按时参加教育和演练，每缺一次扣责任人2分． 队 职工 12 落实为货主服务“队服务标准”，加强服务质量，确保顾客满意度达98%以上。 出现一次投诉，经查实扣罚责任人扣1－3分． 队 职工 13 落实全员脱产3天培训，按照本队培训计划学习，不断提高“三不伤害”意识． 未参加培训，扣责任人1－2分． 队 职工 14 现场作业要严格执行作业流程，实行标准化作业，科学化管理。潜心研究新问题，新工艺，新措施。 未按要求落实，每一次扣罚责任人2分． 队 职工 15 交通管理工作达标。分管区域的道路、堆场、仓库、重点部位警示标志、标牌标准、完整、清晰、清洁。 一项不达标扣当班班长1分． 队 职工 16 遵守乘坐交通船、港内班车管理规定 违反乘车、乘船规定扣罚责任人1－2分。乘坐无营运许可车辆上班，给集团造成影响的，按集团有关规定执行 队 职工 17 特种作业人员必须经培训合格持证上岗，且证件在有效期内。 无证上岗一次，扣责任人2分。证件过期，一次扣责任人2分． 队 职工 18 参加岗位练兵、提高自身政治素质、安全意识和业务技能，争做知识型员工，确保参考合格率100%。 不达标，扣罚责任人2分． 队 职工 19 落实“三定”（定置、定量、定型）、“三化”（标准化、规范化、军事化）和“四标六清”（标准舱、标准钩、标准垛、标准车；舱里清、甲板清、岸壁清、道路清、机具清、垛边清），货垛堆码整齐，机具定点到位，现场清洁有序。健全卫生管理、卫生值日等制度，确保侯工室、办公室窗明几净，卫生达标。 未达标，每一次扣罚责任人1－2分． 队 司机 20 落实机械“四无”（无油污、无锈蚀、无跑冒、无滴漏），确保机容机貌整洁干 净，表里如一。 不达标，每一项扣责任人1分． 队 职工 21 确保作业现场衣着整齐、无躺、卧、坐现象。 发现一次，扣罚责任人1分． 队 职工 22 工作做到货主满意就是服务标准，坚决杜绝吃、拿、卡、要等现象发生． 发现一次，按价值2-5倍扣罚责任人． 队 职工 23 特殊货物查验，作业现场要实施监护，现场安全保证措施到位。 大件作业，违规每项，扣当责任人2－5分． 队 职工 24 现场集装箱、货物堆码达到“三化”要求，集装箱作业达到“四标六清数字准，堆码成行线”。 一项达不到，扣罚责任人2分． 队 职工 25 现场人员上岗到位