场族腾讯员工职业发展规划书.doc

腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书 基本信息 部门： 1 姓名： 发展规划期间：2006年3月-8月 目前定位 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程 员工签名 日期 主管签名 日期 职业发展规划（三月/八月） 年中/底评估（九月/二月） 一、员工能力评估/绩效分析表 一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力） 能力评估要素 能力评估 勾出最重要/急需提升的3项能力 知 识 √ 产品/运营/市场知识 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 营销知识 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 相关专业知识 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 技能 营销管理 √ 渠道管理 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 信息平台建设 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 销售计划与支持 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 销售技巧 √ 客户公关 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 商务谈判 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 报告能力 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 客户服务 √ 需求理解与实现 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 预见与解决问题 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 方法论 √ 内部标杆提炼/共享 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 外部标杆引入/移植 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 解决方案 √ 规划能力 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 内外资源整合/调配 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 √ 项目/活动组织实施 (不符合 (部分符合 (符合 (完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、 二、员工职业发展规划表 （一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 落实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 （二）、执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录 实施时间 相关交付文档 效果评估 （三）、评估：年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练/指导、对外交流、其他等内容； 附件一：市场族员工能力模型关键识别点 评估要素 初做者 有经验者 骨干 专家 资深专家 产品/运营/市场 ?掌握本职位必需的基本知识 ?能够理解本职位一般专业问题相关的讨论 ?可进行产品/运营/行业概要知识简介 ?掌握全面的产品/运营/市场知识 ?能够组织和引导本职位专业问题相关讨论 ?理解并能灵活应用自己职位范围内的产品/运营/市场知识 同M2 ?对产品/运营/行业知识有深刻的理解 ?能引导别人关注产品/运营/行业发展趋势和价值点 营销知识 ?掌握基本的营销知识 ?能灵活运用本职工作范围内的营销知识解决一般性专业问题 ?能发现工作中的瓶颈问题并提出合理建议 ?掌握全面的营销知识 ?能灵活运用必要的营销知识独立解决有一定难度的专业问题 ?能灵活运用营销知识独立解决复杂的专业问题 ?发现工作中瓶颈问题并采取有效措施改进 ?能灵活运用营销知识解决复杂的专业问题或跨领域的问题，对公司战略有指导意义 相关专业知识 ?掌握业务相关的财务和技术相关流