大丰港国际商务中心创优计划.docVIP

大丰港国际商务中心工程 创 优 计 划 南通五建建设工程有限公司 二O一O年十月 工程概述 1、项目概述 1）工程名称：大丰港国际商务中心项目桩基、土建、安装工程 2）业 主：大丰鑫港置业有限公司 3）设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 4）监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 2、工程范围、结构形式及规模 大丰港国际商务中心工程位于大丰港区，洋辉路东侧，浔阳路南侧。土建工程中除室外幕墙，钢结构工程；安装工程中除暖通、电梯、空调、弱电智能化系统。总建筑面积58875㎡，其中地下室建筑面积7635平方米，地上总建筑面积51240平方米。建筑占地面积5211平方米。 本工程基础采用钻孔灌注桩基础，桩径800、600不等、桩长62米、36米不等，桩身混凝土采用C30,纵筋采用HRB400级，箍筋采用HPB235级。 本工程框架剪力墙结构，地下一层，地上二十三层，地下室层高5.7米，一层层高6米，二层、三层层高5.4米，四层、五层层高4.8米，六至十七层层高4米，十八层层高4.8米，十九至二十三层层高4米，机房层层高4.3米，构架层局部高6.5米，建筑最高处112.345米。 室内标高±0.000相当于黄海高程3.700米，室内外高差为0.4m。本工程地下室外墙、主楼核心筒部分墙体采用钢筋混凝土墙。地下室的内隔墙和地上的部分外填充墙、内隔墙及楼梯间、电梯井道隔墙采用200厚A3.5加气混凝土砌块墙。Mb5专用干粉砂浆砌筑。 3、开工、竣工日期 工程开工日期为2010年10月26日，计划竣工日期为2012年8月5日，总工期650日历天。 4、质量目标 符合国家建筑工程施工验收规范标准，一次性验收合格，确保“省辖市级市优工程”，力争扬子杯。 第二章 项目管理组织机构及职责 1、项目组织机构图 2、项目部主要成员及部门职责 项目经理职责 主持编制总包项目管理方案，确定总包项目的各项管理目标。 明确项目经理部人员的配备和职责，组织项目经理部开展工作，适时、适当作出项目管理决策。 负责对项目合同的全过程管理，主持分包商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。 负责项目费用管理，主持编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对其实施进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目部项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主和监理指令落实到各项管理工作中去。 积极处理好与项目所在地政府部门及当地居委会的关系，确保当地政府部门利益。 项目副经理职责 对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织与协调管理。 项目总工程师职责 协助项目经理，具体负责主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 主持编制项目主要分部工程的施工方案，审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 负责工程技术交底工作，负责推广应用新技术、新材料、新工艺。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，组织开展小组活动。 与设计、监理经常保持沟通，保证设计、监理的要求和指令能及时贯彻与实施。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决不允许使用。 及时组织技术人员解决施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量，确保项目施工顺利进行。 组织参加工程的分部项目质量验收、竣工验收。及时收集、整理技术资料，并及时归档。 施工员职责 在项目经理和项目工程师的领导下，严格执行公司质量文件，对施工全过程的质量实施控制，负责分部项工程的检查、验收工作。 参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计及质量计划，编制项目进度计划，并随工程实际进度不断调整。对各专业分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 完成项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达至规定标准，使检测工作处于受控状态。 贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量评定标准。负责解决施工现场出现的施工技术问题，并与设计、监理协作解决有关施工技术问题。 组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，负责技术复核工作，负责《施工日记》的记录工作。 协同专职质检员监督抽样原材料、成品、半成品材料的质量。负责收集和提供项目工程的技术资料及原始记录，绘制竣工图。 积极参加QC小组活动，实施对不合格品的控制，落实纠正和预防措施。 质量员职责 按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作，按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 严格执行国