工业工程精益生产管理策划案(ppt 12页) 236.pptVIP

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2018-05-02 发布于贵州
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工业工程精益生产管理策划案(ppt 12页) 236

WE CONNECT WE PROTECT WE CONNECT WE PROTECT 工业工程精益生产管理策划案陈俊宏、黎志文2013-08月五、专案会议拟订目录一、现况及目的二、成立小组三、策划方案四、推行甘特图与案例一、现况及目的现况：我司目前产能降低，对于公司5S、生产效率、人员编制、七大浪费需重点精益生产管理。目的：公司导精益生产管理。全员了解精益生产知识。做到7个“零”：零切换、零库存、零抱怨、零不良、零故障、零停滞、零事故二、成立小组说明：专案总Leader：Benson 总执行员：黎志文周鏐炎与各部门负责人协助 Step 1：服务 Step 2：数据分析检讨 Step 3：落实 5S 精益生产素养培训 SOP/SIP读、说、写一致产线各项文件整理（含品保）现场各项流程规划合理性评估七大浪费的寻找与对策产能、效率的数据整理分析与检讨工厂布局合理分析评估各部门各项专案的执行时效检讨提案奖励评比制度各项检讨对策的执行与效果确认与总结各部门人员精简（根据产能与效率数据分析检讨）三、策划方案 $ 四、推行甘特图与案例第一步：服务第二步：数据分析检讨 Boss最想改善的第三步：落实改善维持时代的步伐改善的步伐 P D A C 改善和维持循环公司案例： WE CONNECT WE PROTECT WE CONNECT WE PROTECT