2011年优秀员工评选方案1.doc

2011年“优秀员工”评比方案 一、评选目的 2011年是亚宏（福建）投资管理有限公司大刀阔斧的进行改革的一年，公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进的良好氛围，公司决定开展评选2011半年度“优秀员工”的活动。 二、评选时间安排 1、评选时间：2011年7月8日—2011年7月20日 三、评选范围 网络部、咨询部、行政人事部、财务部、后勤部 四、组织部门职责划分 1、行政部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作的组织与开展。 2、人事部：负责公司员工人员的提名、部门内部的沟通与解释、候选人资格评审的工作。 3、行政部：负责监督评审、奖金发放及最终解释的工作。 五、奖项设置及奖励标准 1、半年度奖： 2名（每个部门） 奖励标准500元及荣誉证书 2、提名奖： 2名（每个部门） 奖励标准200元及荣誉证书 六、评选标准 （一）半年度奖 1、入职5个月以上（已转正）员工 2、半年内工作积极，无任何的无故请假事例，旷工，早退，迟到记录 3、遵守公司各项规章制度，无违规情况 4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合员工开展各项工作 5、勤于学习，进步明显，业绩突出 （四）提名奖 1、入职3个月以上（已转正）员工 2、三个月内工作积极，无任何的无故请假事例，旷工，早退，迟到记录 3、遵守公司各项规章制度，无违规情况 4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合员工开展各项工作 七、评选流程细则 （一）、流程及时间安排 时 间 项 目 工 作 内 容 2011年7月8日 确定下发方案 确定公司“优秀员工”评选方案，下发至各部门 2011年7月10日—2011年7月12日 部门内部评选 1、部门内部评选在公开、公平、公正的原则下由部门主管评选出本部门推荐员工； 2、行政部对各部门内部评选进行监督、检查 2011年7月13日—2011年7月15日 被提名人材料提供 1、各部门主管组织本部门提名人撰写个人事迹资料，同推荐名单一并提品管部。（材料字数不少于50字） 2、部门主管在撰写个人事迹时，涉及公司相关保密资料、数据等敏感内容，不得外泄。 2011年7月18日前 材料上报总（副）经理 人力资源部将获奖人名单及资料上报至总（副）经理最终审批。 2011年1月20日 表彰评选结果 1、经总经理审批，确定2011年“优秀员工”获奖名单。 2、在全公司范围内对各部门推荐员工及团队事迹及案例进行公示，并进行宣传，让每位员工了解各部门推荐员工及团队的优秀事迹。 3、行政部申请质量奖金，总经理颁发质量奖金 （二）评审小组成员 组长：网络部主任，副主任，及各部门主管，行政部主管 组员： 八、参加评选员工需提交材料要求 1、各部门请于2011年7月15日前，将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部----处。 2、各奖项均要求提供详细事迹。 3、可根据每一奖项要求，提供相关证明材料的原件或复印件或电子版文档。 九、颁奖 公司评选的优秀员工奖金及荣誉证书统一由总经理颁奖； 十、其他 公司行政部为本次评选的组织者，负责本次评选活动的解释及跟进工作。 亚宏（福建）投资管理有限公司 二0一一年七月五日 “优秀员工”举荐名单 NO. 工号 姓名 入职 日期 岗位 奖项 举荐人 事迹描述 1 2 3 4 5 6 7 8 备注：1、各部门请于2011年7月15日前，将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部。 2、各举荐内容要求填写详实并提供详细事迹。如有虚假填写将取消评比资格并追究相关责任。 3、表单不够填写可复印使用。 亚宏（福建）投资管理有限公司 亚宏（福建）投资管理有限公司