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建材经销商要学会节约的12大成本1
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建材经销商要学会节约的12大成本
推荐指数:★★★★
很多建材家居经销商在自己的企业发展壮大的过程中,发
现以前的那套老办法去管理企业有点捉襟见肘。当员工越
来越多岗位分工越来越繁复,这种问题更是明显。企业在
发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以
找到成本的所在,我们称之为 “隐形成本”。这如同生命
体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。
如果能找到这些“隐形成本”,无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对
症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种
“隐形成本”,企业可以由此而进行比照自检。九正建材网——中国建材
第一网()将12种“隐形成本”与大家分享:
一、风险成本
将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也
因此而同步增加。特别是大中型企业,他们虽然发展迅猛,
收入丰厚,但是一旦出现危机,将是灾难性的。多个案例
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证明,企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成
的,在风险发生前,都早以埋下隐患。而很多大型企业或
者知名企业因为一次风险而消亡。
可见,风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而
易见,实在是 “不鸣则已,一鸣惊人”。
二、企业家成本
“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成
本。有一句话的好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业家如
同一支军队的首领,其本身是企业支付成本最高的员工。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的 “皇帝”,一切
自己说了算,全体员工变成了执行的机器。但是,企业家
个人因素的缺陷,将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象主要体现在小型企业,但在大型企业里也存在着
这样的现象,我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个
部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负
责,我们常常强调,在你的范围,你就是领导,你有权决
策。而很多领导者一直以自己为中心,这将大大降低了团
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队的作战能力,增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个
抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话: “你们公司缺乏的
不是人才,而是发现和善用人才的智慧”。
三、沟通成本
在大多数企业,你会发现,在同事之间的沟通过程中,会
出现严重失真的现象,或词不达意,或答非所问,或百人
百解……这种现象,说小了,让很多工序成为无效工序,
或失去很多重要机会。说大了,有可能因此给企业带来隐
患。
四、加班成本
很多老板总认为,员工在下班后 “废寝忘食”的 “加班”
是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理
由有三:
第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作
效率低下造成的,加班意味着低效率。
第二,加班耗费更多的
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