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质量管理 测试阶段 制定测试计划 审批测试计划 单元测试 集成测试 客户QA测试 开始 结束 主要内容 资源管理 1 沟通管理 2 能力提升 6 计划管理 2 开发规范管理 2 质量管理 2 能力提升 入职学习 NCUAP，资金业务 工作能力提升 组织实施人员对开发人员进行业务知识的培训 组织基于UAP平台的专题技术培训和讨论 内部工作成果积累 技术经验交流，并按不同纬度整理归档 Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. 开发体系建设 2012-08-31 叶兵 主要内容 资源管理 1 沟通管理 2 能力提升 6 计划管理 2 开发规范管理 2 质量管理 2 资源管理 开发资源调配 职责管理 开发资源调配 开发资源的调配总体上由项目经理协调解决。 开发日常工作安排由开发经理负责 职责管理 集团项目组 审核及批准开发管理相关制度、规范 参与计划评审，并监督开发计划的执行 监督开发计划的执行、开发组的质量管理 协助解决开发组遇到的困难 职责管理 需求人员 收集、整理、跟踪需求 协助开发组梳理需求、制定开发计划 监督开发质量 跟踪需求开发、测试、客户测试的最新进展 职责管理 开发经理 开发体系建设 需求方案评估、开发方案设计、开发计划制定 开发进度、工作成果质量的把控 向集团项目组汇报开发相关工作（周报、日报） 开发组能力提升 职责管理 开发成员 协助制定需求方案、开发方案、开发计划 保时保量完成开发任务 向开发经理汇报工作进度及遇到的问题（每日，每周） 协助测试员进行相关工作 制定自己的能力提升计划，并定期报告学习成果 职责管理 测试人员 测试用例编写 测试开发员提交的补丁，并反馈测试结果 协助关键用户进行QA测试 主要内容 资源管理 1 沟通管理 2 能力提升 6 计划管理 2 开发规范管理 2 质量管理 2 计划管理 计划制定 计划评审 计划执行跟踪 计划调整 计划管理 计划制定 需求评估（ 可行性及风险 、 需求的规模、工作量、进度） 制定项目进度计划(细化计划WBS、确认里程碑) 计划管理 计划审批 由需求部、集团项目组经过会议正式评审确定 计划管理 计划执行及跟踪 跟踪项目计划 发现并分析偏差 采取纠正措施、跟踪纠正措施 项目状态汇报 计划管理 计划调整 审批 Y N 主要内容 资源管理 1 沟通管理 2 能力提升 6 计划管理 2 开发规范管理 2 质量管理 2 开发规范管理 环境管理 代码管理 补丁管理 提交管理 开发规范管理 环境管理 开发环境的搭建、维护（代码、数据库、配置库SVN） 代码管理 SQL规范和JAVA规范 开发规范管理 补丁管理 补丁命名规范、补丁说明规范 提交管理 提交内容、提交时间 提交规范（每次提交的补丁必须是完整的） 主要内容 资源管理 1 沟通管理 2 能力提升 6 计划管理 2 开发规范管理 2 质量管理 2 沟通管理 开发组内部沟通 开发组与需求组沟通 开发组与测试组沟通 沟通管理 开发组内部沟通 开发经理 开发人员A 开发人员A 任务下发 任务下发 问题反馈 问题反馈 技术沟通 沟通管理 与需求组沟通 需求人员 开发组 需求下发讲解 需求疑问 沟通管理 与测试沟通 测试人员 开发组 补丁提交 问题反馈 主要内容 资源管理 1 沟通管理 2 能力提升 6 计划管理 2 开发规范管理 2 质量管理 2 质量管理 方案阶段 说明问题级别， 问题描述，解决方案，影响到的功能点 详细设计阶段 进行概要设计及详细设计 功能点的设计完整 编码阶段 功能点开发完成、注释完善、性能可接受 Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd. Yonyou Software Co.,Ltd.