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重效益 做精品健康发展集邮业务 集邮票品公司 我公司依照2011年全省邮政经营服务工作会议有关文件精神,对2010年工作及业务发展情况进行总结与回顾，对2011年业务发展制定以下主要措施： 一、做好主题营销，以项目促发展，确保集邮业务快速发展 由于今年发行的新邮以文化主题为主，热点比较分散，又缺乏大型社会活动，不利于开展大规模主题营销活动。我们就抓住一切可以抓住的热点，扩大重点业务规模，做大重点营销项目。深挖市场潜力，充分利用“生肖”、“建党90周年”两大主题搞好营销活动。 （1）、抓好全年首个主题营销活动确保首季开门红 生肖文化是中华传统文化的代表之一，生肖贺岁项目也是集邮传统的重点营销项目，每年发行的生肖邮票、邮品长期以来深受广大集邮爱好者和普通市民的喜爱。按照省票品局统一部署，我们在“元旦”“春节”期间开展了生肖贺岁主题营销活动，截止3月25日，我局累计销售生肖类相关集邮品329.35万元，圆满完成省公司下达的生肖贺岁主题营销任务指标（320万元）。这个项目的顺利完成，在保证首季度任务指标完成的同时，也坚定了全体员工的信心，为以后的主题营销活动积累了丰富的经验，为全年收入任务指标的完成打下了坚实的基础。 （2）、全力抓好“建党90周年”主题营销活动，实现业务收入破800万 截止到4月24日下午3时邮展正式结束，我局累计销567.41万元，平均每日销售都超过百万。市局展销结束之后，我们还在迁安，唐海，遵化等局继续展销，进一步扩大了经营成果。巡展结束以后，由于巡展时间较短，很多客户没有在巡展期间赶到现场，但是由于我们的前期宣传比较到位，客户都慕名到们的各个销售网点进行询问，在后期我局营销人员借助邮展的影响力继续努力营销，又为我专业创造了230余万元的收入。截止6月底，我局“建党90周年”相关邮品累计销售803.84万元，完成省定计划（252万元）的318.98%。收入绝对值列全省第一位。此次活动的成功举办，不仅提升了经济效益，更收到了良好的社会效益，受到了省公司、市委、市政府领导对唐山局干部职工的肯定和认可，扩大了唐山邮政的知名度，提升了唐山邮政的品牌形象。此次主题营销活动的成功举办对我们意义重大： 1、大幅度提高了集邮业务收入，确保全年任务计划的完成。 2、增加了全体员工的信心与干劲，为今后开展类似活动无论从活动策划，还是营销组织，以及员工激励措施等方面都积累了丰富的经验。 3、拓宽了业务发展的经营思路，为以后的经营措施提供了很多有借鉴意义的经验参考。 二、把握社会热点，突出做好定向邮品开发与营销工作。 （1）加强市县联动，继续推进“一局一品”工程 打破传统观念对邮票的认识，不能只停留在收藏的高度，要把送文化、送健康，通过邮票的形式表现出来。2011年恰逢建党90周年，辛亥革命100周年，我省三年大变样收尾之年等重大活动，我们要集中优势资源，整体策划部署，主要针对政府部门提前公关，争取做成几个全面反映唐山新貌、唐山经济、唐山文化为内容的集邮礼品项目。 此外作为专业局，我们在抓好自身营业收入的基础上我们将继续推进“一局一品”工程，将“一局一品”工程列为重点工作议程，明确业务发展重点。市公司将对各县区分局在定向邮品的开发，在营销、设计、申报、请票等方面给予各方面的有力支持。 （2）、提高集邮产品品质，提升集邮产品文化内涵 2011年开发的定向邮品我们要在产品设计上争取做到精益求精，引入高水平的社会设计制作公司，认真分析客户需求，开拓创新设计思路，把握邮品卖点，大幅度提升邮品设计水平，力争打造精品，为社会提供更多内容精湛、设计精美的集邮产品。 （3）、发挥集邮协会作用 我们要加强基层邮协组织建设，发展壮大会员队伍，丰富协会活动。通过组织邮展、知识讲座，邮票发行等活动普及集邮知识，营造发展氛围，通过邮展，邮票发行等活动对社会热点题材邮品进行销售，为企业创收。 三、以“精细严实”促基础管理 对岗位、员工的绩效进行考核，需要把绩效考核提升到绩效管理的层面和水平。严格的绩效管理是我们建立激励约束机制的重要基础，没有严格的绩效管理，企业难以形成扎实的基础管理。“精细”就是精细化管理；“严”就是严格，遵守制度或掌握标准时认真细致、毫不放松；“实”就是求真务实、真抓实干、取得实效。 我专业年初相继出台了（1）唐山市集邮票品公司营销体系建设、管理考核办法（2）集邮票品出入库管理办法（3）集邮专业资金管理办法等基础管理制度并配合星级员工考核规范等加以监督落实，力求从大事着眼，小处入手，量化指标落实到人；考核时做到定量准确、有据可依、考核及时、奖惩兑现。严格绩效管理。我们只有以良好的精神状态推进基础管理工作。按“精细严实”的要求把基础管理工作做好，才能为专业的健康发展提供坚强保障。 四、严格控制库存结构，保持业务健康稳定发展 库存管理一直是省局