禹之神职工工资制度.docVIP

职工工资制度 （试行方案） 总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。 二、工资结构 2.1职员工资由基本工资、浮动工资、年功工资三部分组成。 2.2基本工资：基本工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的，相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4年功工资：年功工资是根据职员的工龄确定的相对固定的报酬。年功工资只有年终考核成绩合格者才能享有的工龄工资。每年元月评定年功工资，2002年1月1日以前进入公司工作的，年功工资从2002年1月1日起计算。在每年的1月1日以前，进入公司工作期满六个月的员工按工作一年参加评定年功工资。如果员工工作努力，正常情况下每满一年将加一次年功工资。以后将根据公司的情况和社会发展程度，确定增加年功工资或设定年功工资的上限，以保证公司员工的收入与社会发展水平相适应，与公司的经济承受能力相适应。 2.5职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）。 2.6职员工资发放如有错漏，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、生产、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于行政办公人员及部门经理职务以上职员。 3.3生产工资系列适于生产车间工人和工程部生产技术人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 行政工资 行政办公人员及部门经理职务以上职员 生产工资 生产车间工人和工程部生产技术人员 营销工资 市场本部及下属市场管理部、市场销售部、市场推广部、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等） 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 应发工资=基本工资+浮动工资+年功工资 基本工资=工资标准×基本工资标准系数 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资标准系数之和 年功工资=工龄（年）×20元/年 4.2工资标准的确定： 根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定。 4.3基本工资与浮动工资的标准系数设定： 设工资标准系数为1。 基本工资标准系数为A。 浮动工资标准系数为B即1-A，其中考勤工资、个人绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B3，B= B1+B2+B3。 以上系数的标准设定说明如下表4-1： 表4-1：工资项目标准系数 工 资 系 列 基本工资标准系数（A） 浮动工资标准系数（B） 合计 （B） 考勤工资 （B1） 个人绩效工资 （B2） 效益工资 （B3） 行 政 工 资 0.6 0.4 0.1 0.1 0.2 生 产 工 资 0.5 0.5 0.1 0.3 0.1 营 销 工 资 0.5 0.5 0.1 0.3 0.1 4.4基本工资计算方法： 基本工资=工资标准×基本工资标准系数 4.5浮动工资计算方法： 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3） 其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4： 表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法： 考勤结果 C1扣除值 旷工0.5天以上 1 事假每请一天 0.25 月累计迟到/早退每满5次 0.5 月累计迟到/早退时间每满1小时 0.5 1次事前未办请假手续 0.2 C1=1—扣除值 表4-3：个人绩效考核系数（C2）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩 含义 占职员总数 的比例 个人绩效考核系数 C2的取值 S 优秀 5% 1.3 A 良好 15% 1.1 B 合格 60% 1.0 C 基本合格 15% 0.6 D 较差 5% 0 表4-4:公司效益考核系数(C3)确定方法 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 效益指标达成率 效益考核系数 C3的取值 151%以上 2 61%-80% 0.8 121%-150% 1.5 41%-60% 0.6 101%-120% 1.2 21%-40% 0.4 81%-100% 1 0-20% 0 五、工资标准调整 5.1公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的工资标准。 5.2绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与工资标准调整对应关系如下表：