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第一，不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。 一是意识上不伤害自己。 二是技能上不伤害自己。 三是行为上不伤害自己。 第二，不伤害他人，是最起码的职业道德。 害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。 * rhrth 第三，不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。 提高自我防范意识，是“不被他人伤害”最关键的一条。 违章指挥咱不听，别人失误帮助改，安全经验同分享，保护自己免伤害。 * rhrth 第二节 一人违章 大家遭殃——团队安全 “四不伤害”三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害” 一人把关一人安，众人把关稳如山 安全文化分四个层次： 第一层次是自然本能阶段 第二层次是依赖严格监督。 第三层次是自主管理阶段。 安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。 * rhrth 团队安全文化是三个层次之外的 更高阶段 员工互助 实现团队贡献 共享团队荣誉 团队安全互助的方法： 建网络 明责任 绑利益 * rhrth 第四节安全连着你我他，防范事故靠大家——互联互保 安全伙伴关系：为了安全而建立起来的像伙伴一样的互助关系。 员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证安全。 互联互保机制内容：一是自保二是互保三是联保 安全互联互保，员工应该怎样做？ 第一，要自保。 第二要真诚。 第三要互助。 * rhrth 第五节操作之时顾左右，相互提醒够朋友——提醒安全 安全伙伴最大的义务： 经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照 安全伙伴，因为提醒的价值而存在。 第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。 * rhrth 第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。 有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。 询问和请教，实质就是提醒。 五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。通过询问提醒员工思考问题，比先入为主的一通批评，更有助于问题的解决。 第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己 自己安全自己管，依靠别人不保险。 * rhrth 第六章 管理选读：假如你是事故受害者 安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，它总是不甘寂寞，总会有办法让你注意到它。这个糟糕的办法，就是事故。 这个世界的确很残酷，可以在一瞬间摧毁一个人所有的过去和未来。 了解工伤人员受伤时的感受、受伤后的处境、内心的挣扎，你才会明白工伤人员“满天星是咱们的泪”的哀鸣，也才会理解事故对于伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦。 * rhrth 一个失误，一切变得不可接受而又不得不接受。 事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解。身体形象的改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大打击。 所有人都能去设想、去体会事故受害者的创痛、失落和无奈，感同身受并尽可能地给他们以帮助。然后，做好自己的安全防护，避免悲剧的再次发生 * rhrth 第三章 风险危害时时想，胜过领导 天天讲 ——危害辨识 * rhrth 第一节 我们身处风险包围的世界——全员风险管理 危险：是可能产生的潜在损失。 风险和危险不一样，风险是个更大范围的概念，它是危险事件出现的概率，表示出现危险的可能性大致会有多大；风险的另外一个含义是，危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实，是定性的东西；风险是可以量化的，能够用数字来表示。 * rhrth 风险管理的第一步，正确估量风险。 风险=暴露频率×严重性×可能性 风险：危害发生的可能性。 暴露频率：某事故每单位时间发生的(或估计发生的）次数。 严重性：可能引起的后果及其严重程度。 可能性：后果事故发生的几率。 * rhrth 风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险。 风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。 BP公司的“黄金定律”：个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都应该能在一天的工作结束后安然回家，不受任何损伤。在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起我们每个人的责任，并深知应该如何行事。以下是一些简单的关于安全的黄金定律，能够提供基本的安全指导。我们要求每一位员工都仔细阅读它们并按例行事。我们每个人的安全都需要我们大家随时随地坚持高标准地遵循这些定律。” * rhrth 第二节 意识不到危险，才是最大危险——泰坦尼克