富力房地产调研报告.ppt

富力地产简介 富力地产股份有限公司成立于1994年，注册资金7.6亿人民币。 公司于2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业, 并荣登市值最高公司之一。 2005年至2009年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。 2008年10月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。 富力地产简介 截至2010年12月31日，富力土地储备约2448万平方米，拥有超过90多个物业项目公司，企业总资产高达774亿。 富力地产集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，是中国综合实力最强的房地产企业之一。 富力地产在继续打造理想人居的同时，也向商业地产领域进军 。 富力地产简介 从大本营广州开始，富力的业务已扩展至北京、上海、天津、重庆、成都、海南、西安、南京、沈阳、太原、惠州等十二个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略。 富力地产简介---商业地产管理组织结构 富力地产简介—企业文化 富力地产简介---近六年的销售情况 富力地产发展策略 富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序，形成了一条完整的产业链。不断扩大企业实体的同时，对产业链进行更科学地管理， 达到控制成本、确保速度的目的。 富力一向注重企业的持续发展，而具备充足的土地储备则是发展的关键。每年都会根据资金情况储备足够3到5年之用的土地，并保证每年有足够项目运作。 富力还拥有甲级资质的设计团队，其中一级注册建筑师和一级注册结构师数十人，专业配备齐全，设备先进，富力能够更有效控制成本，并确保产品的质量。 在富力地产：“质量是企业的生命，没有质量就没有效益”的企业精神指引下，技术力量雄厚的工程部始终把工程质量放在第一位，同时建立科学管理架构，确保责任到人，在确保质量的前提下还注重控制施工进度及施工安全。 富力地产的运营模式还包括自行销售及策划。富力拥有训练有素的职业销售策划队伍，自行培训及调配忠诚及专业的队伍为客户服务，藉此富力能够有效的控制销售及市场推广成本，专业快速的操盘速度确保了富力销售业绩每年不断上升。 富力地产企业总体战略定位 做一体化地产运营商，“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。 富力地产阶段性发展战略模式 富力地产，已经完成了从产品主导向品牌主导，从价格竞争到价值竞争，从普通地产商到一体化地产运营企业的转变。 富力地产核心竞争力之一体化的运营模式—控制生产成本 富力地产在不断扩大企业实体的同时，形成了一条完整的产业链。富力地产通过对现有资源的整合，从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都有相应的实体完成，对地产产业链的运营制定出一套严格的程序，真正地实现了一体化的地产运营之道。 富力地产核心竞争力之一体化的运营模式—控制生产成本 一般房地产企业不会全部负责实施全部的价值链环节，而是会把其中的一部分环节外包给其他专业公司来完成，例如万科。而富力选择的是一体化经营模式，牢牢地掌握了价值链各个环节，通过科学管理各种环节成本，保证集团的盈利水平。 富力地产核心竞争力之高效的项目运转—加快资金周转 富力从项目开工到预售，周期平均只需要10个月时间，从预售开始一般只有3个月就能完成90%以上的销售任务。 从开工到完工整个过程间隔只需要16到18个月，对于项目资金的回笼，富力基本只需要1年左右时间就能完成。 房地产项目的开发周期的长短对资金链的压力影响是巨大的，如何缩短项目开发周期，加速现金流对缓解自己压力尤为重要。富力采用多个环节或者某几个环节并进行实施的方式，加快项目进展速度。 富力地产核心竞争力之高效的项目运转—加快资金周转 富力地产核心竞争力之客户为导向的产品和服务策略—赢得市场赞誉 以客户为导向的产品定位：为赢得客户，富力在一开始拿地就十分重视土地未来的增值性，其拥有的土地基本上集中于珠江三角、长三角、渤海湾等经济发展重点区域，开发的项目很多都集中在各个城市的核心或者新兴区域。 全面高品质的客户服务：通过一体化客户服务平台，富力秉承“完美沟通，满意生活”的服务宗旨，通过服务中心接受业主咨询、投诉。全程跟踪服务、调查分析顾客意见及反馈等手段，实现协调、监控、实施相结合的一体化服务，全心全意为业主排忧解难，更好的提高了业主的满意度。 富力地产展望 2011年是政策对房地产行业调控严厉的一年，但是富力拥有充足的资金，充足的土地储备，还有专业快速的操盘速度，并具有一支全方位、稳定的操作团队。相信在未来还会创造新的奇迹。 富力地产将继续以“富