枣强县森林公园绿化提升工程施工组织设计汇.docVIP

施工组织设计 目录 一、施工部署及平面布置 二、施工方案及技术措施 三、施工工期及施工进度计划 四、施工进度计划保证措施 五、质量目标保证措施 六、项目班子组成情况 七、主要机具装备及劳动力安排计划 八、 安全生产及文明施工措施 九、扬尘治理及环境保护施工措施 十、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 十一、确保冬雨季施工的技术措施 十二、附表 附表一：施工平面图 附表二：施工工期及施工进度计划 附表三：主要施工设备表 附表四：劳动力安排计划 附表五：工程材料用量及进场计划表 一、工程施工组织部署 施工管理机构组织设置。管理职能分工根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到国家园林绿化合格标准，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定为本工程设立绿化工程项目部。选择一名有丰富园林绿化经验的项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下： （一）项目经理责任： 项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务。 1、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 2、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 3、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 4、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同甲方的关系和施工现场周围群众的关系，协议有关工作。 5、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 6、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供相关资料。 7、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 8、增强企业发展后劲 ，提高企业信誉。 9、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 （二）技术负责人责任 1、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。 2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 4、负责对甲方、监理部的技术交涉，审批需交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。 6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为优质工程。 7、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。 （三）质检员责任： 质检员负责在甲方监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程质量工作负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请甲方监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 （四）施工员责任： 施工员负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。 （五）机械员责任： 机械员负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。 （六）预算员责任： 预算员负责与甲方财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。 （七）安全员责任： 1、组织有关人员学习安全规程，对危险部位施工进行重点防护和进行定期检查。 2、会同机械员定期检查设备。 3、施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。 4、对