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广联达施工企业信息化解决方案 前言 施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十一年国家发展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的建设、发展和繁荣立下了汗马功劳。六十年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。80至90年代的设计信息化、90年代至21世纪初的招投标信息化，在这方面无不起到了推波助澜的作用。今天，市场环境瞬息万变，全球经济共荣共生，已经站在新历史时期、新发展环境下的建筑业，面临着同质化竞争日益严重的外部环境，面临着铸造核心能力、提升市场竞争力的严峻挑战，企业，该如何应变？ 施工企业核心能力 施工企业只有尽早应变、主动应变，才能发展；而发展，就必须有清晰、长远且适宜的战略。战略有许多种，是以主业以中心实施同心圆战略，借助资本和技术优势，寻求产业链延伸，走向工程总承包领域；进行行业扩张、地域扩张、开拓海外市场？还是实施多元化战略，多业并举，积极发展商贸、物流，以及多元化投资业务？…… 无论是什么战略，持续打造配备战略的能力是施工企业生存和可持续发展的关键所在。 社会影响力是施工企业品牌的核心，只有良好的社会影响力才能赢得客户，也只有市场认可的企业品牌才可以打造百年老店； 技术与创新能力是施工企业的核心能力之一，它是企业品牌的重要组成部分，并决定企业能否在高端市场立足； 资源整合能力帮助施工企业寻求并整合一切对自己发展有利的资源，优化资源配置；它体现了体验的差异化管理优势； 市场开拓与营销能力是施工企业强化营销意识，转向客户经营模式的重要能力； 工程项目管理能力是施工企业管理之命脉，它创造了施工企业的价值，一切能力都是为了服务于工程项目管理能力； 融资与财务能力是施工企业经营的保障能力，也是企业进行战略扩张的资本能力。 施工企业管理之殇 许多企业不可谓没有好的企业战略，但好的战略必须有可衡量、可实施的落地手段。换句话说，战略是由蓝图+执行力构成的，缺一不可。而施工企业的决策者们，也无时不刻在被以下问题困扰着： 决策层 项目分散在全国各地，如何能及时、准确的获取到各种生产和经营数据，以辅助决策？ 每月都会看到很多报表，但是如何对报表数据的来源和真实性追溯分析？ 采购采购价格不透明，过程难以监控，如何有效控制采购成本和分供商风险？ 项目上优秀的管理经验和技术流失严重，如何能形成公司级知识成果，快速提升人员能力？ 管理层 项目部生产状况和成本盈亏情况不能及时掌握，不能有效进行业务分析和监管。如何才能做到实时统计和分析？ 公司层面的资源编码、成本科目等基础信息编码标准建立不全面，如何能统一并规范基础信息编码，形成统一的管理基础？ 投标中没有准确、一手的市场价格信息，如何能积累公司的价格平台，指导投标报价？ 分包采购中无从掌握供应商详细信息和既往合作评价，如何形成公司级的供方平台，选择到信誉好、质优价廉的供应商？ 执行 岗位之间业务交圈职责不清，信息流转和沟通不畅，需要的数据不能及时获取，如何能疏通业务交圈，不再为上下衔接焦头烂额？ 手工业务繁重，统计及制表工作量大，如何保障工作及时并准确交付？ 施工企业信息化解决之道 那么，企业信息化又应该如何定位和规划，做到有效支撑企业的经营战略，解决上述问题，帮助企业构建核心能力呢？ 我们先来看看施工企业的价值链模型： 按照波特的企业价值链模型，企业的活动分为基本活动和支持性活动并不是每个环节都创造价值，只有某些特定的活动才真正创造价值，这些活动就是价值链上的战略环节。 因此，施工企业的信息化的解决之道就是建设“以项目管理为核心的数字企业”。这里面有三个重点：1）项目管理；2）可视化施工过程管理；3）企业数据中心和知识管理。这三者是相互作用的，如下图： 图：信息化建设核心内容 以项目管理为核心的信息化解决方案 解决之道的具体阐述，就是要建设“以项目管理为核心的信息化解决方案”，并遵循以下指导思想和原则开展企业信息化建设： 总体指导思想 信息化建设必须围绕核心业务进行 施工企业核心业务是项目的生产经营，施工企业区别于别的企业的特点也是这种生产经营方式。因此，施工企业信息化建设必须以项目管理为核心。 专业化是企业信息化建设的可靠保障 施工企业信息化的前景是光明的，但是困难也是很多的。那么我们怎么才能做好信息化建设呢？怎么才不走弯路不走回头路呢？失败的因素是多种多样的，而成功的路径只有一条，就是坚持不懈地走专业化道路。什么叫专业化呢？专业化就是技术专业化、业务专业化、管理专业化。 技术专业化就是说我们的IT架构和IT技术是否符合技术发展潮流和信息化发展规律； 业务专业化就是说我们对自身