来料受托生产管理8.ppt

客户来料受托加工管理方案 目 录 客户来料定制管理方式 1 客户来料受托加工管理涉及部门 2 来料受托生产管理流程 3 加工定价原则 4 存在问题或风险 5 一、客户来料定制管理方式 1、解决方案： 客户委托本公司以客户的名义进行采购受托生产需要的玻璃和相关材料；本公司提供产能，在产品销售时收取加工费。 2、K3系统流程控制： （1）对客户提供的玻璃和化学品在K3系统做客供料管理；宝明财务账面上仅体现加工成本（人工、水电、折旧等）； （2）销售部按产品下销售订单，销售单价体现为加工费，生产根据销售订单生产（要求生产订单类型或作业单号与正常订单不同），投入玻璃和化学品（走客供料无价值）。 二、客户来料受托加工管理涉及部门 计划部门：生产计划 采购部门：供应计划 质检部门：IQC及OQC 生产部门：完工交付 负责来料受托生产任务安排及物料需求计划（手工方式进行客户材料采购申请）：安排玻璃及化学品采购；由本公司受托采购的材料到料不及时可以由本公司仓库借料生产。 手工采购订单安排客户玻璃及化学品的采购；采购程序为：计划下手工物料需求计划，再由采购以客户名义下手工订单给供应商，供应商直接送货至本公司客供仓收货。 供应商送货入库前IQC进行质检，发生的成本或损失由供应或客户负责承担；生产制造环节发生的成本或损失由本公司承担。 按计划生产合格产品 财务部门：成本与结算 1、客供仓： 成本会计对送货采购入库情况进行核对；对从本公司材料仓借料情况进行核对。 2、销售业务 应收会计对受托销售情况进行对账结算。 三、来料受托生产管理主要流程 四、加工定价 水电费 1、生产电费归集按机器设备额定功率及生产工时的乘积所占比例，分配费用；国家统一电价变动时按同比例进行调整相关结算价。 1 人工费 2 2、按制造部门的岗位标准进行预计或当年度实际发生费用进行计算；劳动部门统一调整最低工资标准时，适当调整相关结算价格。 机器折旧 3 3、机器折旧按生产相关产品需要投入的设备发生的折旧费用进行归集； 如果工艺或生产技术发生重大提升时，适当调整相关结算价格。 场地费用 4 4、提供生产管理制造场地发生的场地租赁费、维护费、折旧费等；如果场地租金发生变动，适当调整相关结算价格。 辅助费用 5 5、在生产制造过程发生的、且客供料和不包括在上述费用内的生产相关费用。 成本利润 6 6、成本利润率不得低于以上费用总计加成10%计算加工费用 五、存在问题或风险 关联方： 证监会、中介机构根据实质重于形式的原则认定：控制、共同控制、重大影响。 1 价格公允性： 市场公开价格比较、成本与销售价格比较、成本利润率分析以上三方面与其他客户或同行业比较是否存在重大差异。 2 交易真实性： 交易模式（合理、真实）、交易过程（实物）、资金交换过程等。 3 业务的合法性： 业务形式合法性（符合经济法、合同法、税法规定）、业务内容合法性（专利等）。 4 请提出问题或改进方案 * * * * * * * *