- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
弱电工程竣工文档
XXX工程
竣工文档
二00七年七月十五日
目 录
一、 竣工说明 2
1.1 项目背景 2
1.2 工程概述 2
二、 工程建设原则 3
三、 工程实施措施 4
3.1 项目实施方法策略 4
3.2 编制原则 4
3.3 组织措施 4
3.4 实施质量保证 9
3.5 技术措施 9
3.6 安全措施 10
四、 工程实施拓扑图 10
五、 项目培训 11
5.1 培训目标 11
5.2 培训对象 12
六、 项目总结报告 12
七、 故障处理及管理维护 13
7.1 常见计算机教室故障处理 13
7.2 日常管理维护说明 13
八、 设备清单 14
九、附件列表 17
9.1测试报告 17
9.2IP地址规划表 18
竣工说明
项目背景
随着全面建设现代化社会的进一步推进,信息化建设对于转变管理职能,提高工作效率和质量,增强宏观调控和服务能力,促进建立快捷高效、运转协调的工作体制都具有十分重要的意义。将电子信息技术,计算机网络技术和现代通讯技术应用于处理管理中,必将迅速提升管理水平,为带来新的契机。
在计算机技术和通讯技术的有力支持下,随着计算机的软硬件技术迅速发展、网络技术、光导技术的出现,特别是出现了计算机和通讯技术相结合而形成的信息技术产业,将进一步扩展和深化。采用技术提高工作效率,以加速现代化的进程。在虚拟办公室的环境中,可以在任何时候、任何地方及时有效地处理信息。所有的这些都离不开网络化,计算机网络或许并不能保证你在竞争中获胜,但对于增强竞争力来说,它是一种必需品。本方案主要为工作有序进行,本竣工文档根据合同规定及相关实施方案要求制定,在项目建设竣工后提交的作为建设过程的回溯索引文件。
本次建设主要包括平台、技术服务等集成工程。
施工类别:
工程内容:包括安装调试以及相应的培训和售后服务等。
施工地点:系统的先进性是指项目建设过程中系统所采用的计算机技术的先进性和高性能,充分考虑所采用的技术是否遵循开放标准,是否代表了计算机工业的发展方向。系统的成熟性是指系统的设备和技术是在实际应用中具有长期的使用经验和稳定良好的运行状态。从技术角度来看,成熟的系统应是先进的技术与满足用户实际应用的完美结合。系统的设计应首先考虑满足目前的应用需要,在此前提下,成熟系统的技术发展和产品更新应当在力求更高系统性能的同时,保持今后系统扩容兼容性和一致性。在信息系统平台建成后,由于将会有大量的关键应用数据在系统平台上传输,因此建设过程中必需考虑防止内部和外部非法、恶意访问的措施。系统实用性是指系统在建设中应当在性价比上合理地满足用户当前的应用要求。对于不同情况的应用,应当充分考虑其处理能力要求和未来发展要求,选用合理的架构和配置。
工程实施措施
项目实施方法策略
成功的系统建设是应用系统、网络硬件系统等诸多方面的完整集成。参与项目建设的工程技术人员、研发人员和后勤保障人员是项目建设的主力军,任何一个环节的疏忽都将影响工程的进度。因此项目人员的资质、组织、协调工作是整个项目成功实施的关键。良好的机构设置可以充分发挥参与项目的各有关部门、有关人员的能力及效率,使相互之间的沟通及时,准确并能迅速反映实际实施进度,从而提高整体项目的工作效率,提高项目质量,保证项目的顺利完成。
编制原则
1、充分贯彻“质量第一、安全第一”的基本方针,精心组织项目顺利进行,确保优良的项目质量。
2、严格遵守招标文件明确的各项规程、规范及项目质量验收评定标准。
3、科学组织项目实施,以保证项目质量及项目进度为主要原则。
4、严格执行质量保证体系规定的工作程序,坚持对项目实施现场及项目全过程严密控制,坚持科学管理、动态管理、灵活调度的原则。
组织措施
如果没有健全的组织和有效的管理,则各相关单位之间不能及时沟通,不能迅速反映出项目中的问题,以至产生各项目参与方相互推卸责任的现象,都将严重影响项目的进度,甚至造成整个项目的失控。所以,项目管理中的人员管理是最重要的一环。
为保证项目稳定、高效地运行,我们建立项目组织机构遵循以下原则:
有效管理
幅度原则 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目;机构内分设的自上而下或自下而上的机构层次称为管理层次;管理幅度与管理层次密切相关。 权责对等
原则 权力是在规定的职位上行使的权力,责任是在接受职位、职务后必须履行的义务,在任何工作中,权与责必须相当。 才职相称
原则 管理人员的才智、能力与担任的职务应相适应。理想的组织机构必须具备修改和调整的可能性,设置的组织机构必须具有灵活性。 命令统一
原则 执行者负执行之责,指挥者要负指挥之责,在指挥和命令上,严格实行“一元化”的层次联系。 效果与效
率原则 效果是指组织机构的活动要有成效,组织机构不但要能保证项目的进行,同时要有成果。 组织机构
文档评论(0)