浙江“江山养蜂业推广模式”典例分析14.ppt

浙江“江山养蜂业推广模式”典例分析 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 充分发挥行业协会的服务功能，维护广大蜂农的合法权益 “江山养蜂业推广模式”说明了行业协会是农业产业化的重要组织载体 概述 浙江江山市经过几年的探索与实践，创建出了一个称之为“江山模式”的、以行业协会推动农业产业化的新典型—“江山养蜂协会”。该养蜂协会是由全市从事养蜂、蜂产品、蜂机具、蜂用饲料、蜂药等生产、加工、销售、科研、管理等单位和个人自愿参加的具有法人资格的社团组织，现已形成以蜂业为主体，集科工贸、产加销为一体的产业化体系，被全国养蜂界和浙江省称之为“江山模式”。 概述 目前，江山市养蜂业总产值高达2亿多元，已成为该市重要的支柱产业之一，他们之所以能够把养蜂业做得如此强大，获得如此高的成就，其中很重要的一个原因就是重视发挥行业协会的作用。 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 过去江山市的养蜂业分散经营、流动作业、产销分割，这种 “小而全”的生产方式限制了养蜂业的进一步发展与壮大，使之难以形成规模化和产业化。 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 为了引导和促进不同经营主体的联合和合作，实现养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变，江山市养蜂协会通过多年实践，通过组织引导蜂农之间、蜂农与加工企业之间、企业与企业之间进行多种形式的联合与合作，使养蜂业由传统饲养变成规模饲养，产销分割转变为一体化经营。 行业协会使不同的经营主体走向联合与合作，实现了养蜂产业由传统经营向现代规模经营的转变 四种养蜂产业化发展模式 1 “协会+养蜂专业户”型 2 “公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型 3 “合作社+蜂农”的互助合作型 4 “蜂农+合作社+公司”的农民合作办公司型 1 “协会+养蜂专业户”型 蜂农参加协会，协会对蜂农提供技术、信息、产品销售、排忧解难等全方位服务。 2 “公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型 由协会出面组织“恒亮”、“健康”等蜂产品加工、经销龙头企业与蜂农或蜂农组成的互助合作社进行产销联合，收购产品，供应生产工具，并帮助蜂农解决一些周转资金；从而使市场、企业和蜂农三者紧密联系，城乡一体，做到以工帮蜂，以蜂促工，互惠互利。 2 “公司+合作社+蜂农”的龙头企业带动型 几年来，蜂农们从“龙头”企业中得到实惠，同时也以优质产品给企业以丰厚回报，双方长期合作，逐步建立起坚实的信誉，形成了一种“信任资本”。在丰收季节，企业缺乏大量流动资金，现在可以做到“赊账”方式从蜂农手中收购产品，等于帮助公司解决了流动资金1000多万元，为企业发展和参与市场竞争提供了资金上的保证。公司则以优惠的价格收购产品。这种“信任资本”的形成，是协会多年有效的组织协调工作所产生的绩效。 3 “合作社+蜂农”的互助合作型 养蜂都是在野外分散、流动作业，有很多事情是单个蜂农无法解决的。协会引导蜂农联合起来，组成以养蜂线路为主的联合体和一定规模的互助合作社。目前，全市有36个养蜂互助合作社，采取自愿组合，独立核算，自主生产、风险共担，互助合作的形式，合作社采取“八统一”对蜂农提供服务（饲料供应、放蜂场地、蜂箱运输、质量标准、运输、产品直销等），使蜂农节省了生产成本，降低了费用开支，减少了产品销售的中间环节，提高了销售价格，增加了收益。 4 “蜂农+合作社+公司”的农民合作办公司型 由蜂农联合起来办合作社，合作社再联合起来办龙头加工企业。目前已出现了283个养蜂专业户联合起来组成的六个养蜂合作社，联合投资300万元兴办一个蜂产品综合加工企业“江山市千岁蜂产品有限公司”，形成了由蜂农为主体的生产、加工、销售一体化经营体系。这是目前我国第一个以蜂农为主体办专业合作社，再联合起来办公司的典型，走出了一条新型的养蜂产业化之路，也为我国农村专业合作经济组织的发展作出了有创新意义的探索。 充分发挥行业协会的服务功能，维护广大蜂农的合法权益 江山市养蜂协会积极发挥服务功能，为蜂农提供科技推广、市场信息、物资供应、产品销售、生产保险等服务，依法维护广大蜂农的合法权益。 1、组织引进和推广养蜂先进技术 协会通过与大专院校、科研单位加强合作，引进先进的养蜂实用技术，蜂农们提出的技术难题，立项进行科技攻关，为蜂农提供技术保障。同时，每年还为蜂农组织专题技术讲座，养蜂能手经验交流，进行科技培训。据统计，近5年来，依靠科学技术进步为养蜂生产累计增加直接经济效益2.3亿元。 2、建立人身财产保障体系， 保护蜂农 的切身利益 蜂农都是采取“大转地”在全国各地进行放养的饲养方式，“哪里有花，哪里就