精装修施工组织设计精简版汇.doc

施工组织设计 目 录 第一章.编制依据 第二章.工程概况 第三章.施工前期准备工作 第四章.施工组织机构 第五章.施工总平面图 第六章.施工进度及网络计划图 第七章.重要工程和关键部位施工方法说明 第八章.工期保证措施 第九章.安全、文明保证措施 第十章.主要物资、施工机具、设备、劳动力计划 第十一章.工程质量保证体系 第十二章.环境保护管理体系与措施 第一章.编制依据 一．编制依据 1.根据本项目装饰工程施工图纸。 2.施工现场踏勘情况 3.根据国家现行的有关建筑装饰工程施工验收规范、技术规程及标准。 4.结合本公司的装饰施工经验和资料。 5.国家施工标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 6.国家施工标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005) 7.国家施工标准《建筑地面工程施工质量验收规范》(GBJ50209-2002) 8.国家施工标准《通风与空调工程质量验收规范》(GB50246-2002) 9.国家施工标准《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002) 10.国家标准《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95) 11.国家施工标准《木结构工程施工验收规范》(GBJ206-83) 12.国家材料标准《装饰石膏板》(GB9777-88) 13.国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》(GB11981-89) 14.国家材料标准《门和卷帘的耐火试验方法》(GB7366-87) 15.国家材料标准《钢化玻璃》(GB9963-88) 16.国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》(GBJ300-88) 17国家环境污染控制标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50242-2002) 第二章.工程概况 一．工程简介 1.工程名称： 2.工程地址： 3.招 标 人： 4.建设规模： 5.承包方式： 6.投标范围： 二．施工工期 经考察现场并认真研究，我司就本工程施工工期105个日历天 三.质量目标 必须达到合格工程标准，确保获得“鲁班奖”。 第三章.施工前期准备工作 一.施工准备与布置 及时做好进场机械设备的安装调试工作。 2.供水、供电 生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决，为确保施工用电，配备75KW发电机作施工用电备用。 二.物资设备准备与布置 1.根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。 2.根据各种物资需要计划，组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。 3.按照总平面图的要求，将物资按计划时间，在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。 4.本工程拟投入主要施工机械详见附表。 三.劳动力组织准备与布置 1.在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。 2.建立和健全各项劳动力管理制度。 3.制定详细的劳动力进场计划。 四.技术准备与布置 1.熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。 2.编制总体控制计划，确保工序搭接时间。 3.制定材料运输方案。 五.场外准备与布置 1.与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。 2.组织施工机械和周转材料进场。 3.向有关政府部门提交开工申请报告，领取项目施工许可证，办理安全、质量监督手续。 4.与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所等部门取得联系，办理有关手续。 第四章.施工组织机构 一.组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构 ——项目经理部，全面肩负起项目经理职责任制。 1.项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工,经营管理具有弹性的临时组织机构.一般情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根据项目部具体情况而定,但应事事有人做.其人员根据担负工程的特点和大小,按需要定员设岗和动态管理,优化组合原则,由项目经理,副经理以及技术负责人和有关技术,管理业务人员组成,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的5%.项目经理部人员由公司统一聘任.项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2.项目经理部人员组成 工程项目经理部的人员组成:由公司统一聘任或通过公司组织竞聘产生,以科学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合. 3.项目经理的产生:项目经理是公司总经理直接任命或通过公司组其身份是公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司