经济适用住房发展中心及地下车库安全施工组织设计汇.docVIP

兰荷苑53#、54#、57#、58#楼及地下车库 施 工 安 全 组 织 设 计 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 施工单位: 南京永业建筑安装有限公司 编制日期: 目 录 一、工程概况 二、准备工作计划 三、工程组织方案 四、安全技术措施 五、职工安全防护方案 六、施工临时用电技术措施 七、水平模板搭拆方案 八、外脚手架搭拆方案 九、洞口、临边防护搭设方案 十、接卸料平台搭设技术方案 十一、塔式起重机安装方案 十二、地下工程施工技术方案 十三、施工现场防火技术措施 一、工程概况 兰荷苑53#、54#、57#、58#楼及地下车库由南京永业建筑安装有限公司承建，建设单位为南京市六合区经济适用住房发展中心，设计单位为东南大学建筑设计研究院，监理单位为南京同正工程项目管理有限公司。此工程位于南京市六合区复兴桥南侧，建筑面积为50658m2，工程造价为9637.29万元，均为框架剪力墙结构，地下一层地上十六层。 二、准备工作计划 本项目部为了严守信誉，确保工程质量，增强各级管理人员的管理水平，达到“优良”工程、争创“优质”工程，达到市“标准化管理施工现场”及省 “文明施工现场”，保质保量地按时竣工，确保安全生产无事故。我们将做好以下工作： （1）对施工现场场地及时进行平整，修建各种道路，确保施工现场道路畅通，场地平整，无坑洼、无杂物、无积水； （2）所有临时设施（包括办公楼、宿舍、仓库、围墙、门卫室、大门、临时厕所等）都按照标化管理，文明工地的要求进行施工； （3）施工用电、用水及时到位，并根据具体情况安装总配电箱，分配电箱，一机一闸，动力与照明分开。生活用水、用电分开安装，各种设施全部到位，确保工地正常施工； （4）各种施工机械、电器设备及时到位安装； （5）各类管理人员、技术员、施工人员、后勤人员全部到位，并分工明确，责任到人（安全生产、文明施工管理网络图附后）； （6）职工防护用品、防护设施、安全标志及时落实到位； （7）同各级、各类管理、技术人员签订目标管理责任书。 三、工程组织方案 本工程由公司直接负责施工现场的各项管理工作，项目部定期进行检查、监督工作。施工现场安全员负责具体各项安全技术措施的落实、执行及安全生产管理、监督检查工作，并做好记录，成立安全生产管理领导班子，各项工作具体落实到人，责任到人，着重加强对生产中各项工作的管理力度，强化安全生产管理，突出抓好各种安全技术措施的落实，执行情况。本着“安全第一，预防为主”的方针，一手抓质量、一手抓安全，做到两不放松，确保安全生产无事故发生。本工程具体管理人员安排如下 施工负责人：王金宏 现场负责人：朱钦林 质 施 安 资 仓 材 检 工 全 料 管 料 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： 范 林 李 闻 陈 吴 张 平 红 泉 友 翠 永 以 家 志 兵 名 梅 贵 佳 宏 金 门 瓦 木 钢 水 油 架 电 工 工 筋 电 漆 子 班 班 班 班 班 工 卫 长 长 长 长 长 长 工 ： ： ： ： ： ： ： ： 秦 方 杨 余 王 石 王 王 倪 春 学 恒 立 向 广 清 兵 风 文 宝 江 海 金 年 四、安全技术措施 本工程认真总结了我单位历年来在施工中对安全生产管理工作的经验和教训，结合本工程的施工特