综合文化服务中心施工组织设计汇.doc

xx新区综合文化服务中心 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： xx住宅建设工程有限公司 目 录 第一章 编制说明 第二章 施工总体部署 第三章 施工准备 第四章 物资计划、机械设备计划及劳动力计划 第五章 主要施工方法 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保安全生产的技术组织措施 第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 季节施工措施 第十一章 环境管理、降低施工噪音措施 第十二章 施工组织设计的针对性 第十三章 施工组织设计的完整性 编制说明 第一节 主要技术规范 一、本工程采用的技术规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 1、地基基础： 1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2）《建筑地基处理技术规范》 2、混凝土结构工程： 1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 2）《混凝土质量控制标准》 3、砌体结构工程： 1）《砌体工程施工质量验收规范》 4、装饰工程： 1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 5、屋面及设备安装工程： 1）《屋面工程质量验收规范》 2）《建筑电气工程施工质量验收规范》 6、其他： 《建筑装修工程质量验收规范》 7、《给水排水管道工程施工及验收规范》 8、《城镇道路工程施工与质量验收规范》 第二节 工程概况 工程名称：xx新区文体产业园（一期）工程项目 工程业主：xxxx新区城市综合投资发展有限责任公司 工程地点：小池镇五里桥居委会北侧，妙乐景观大道西侧 工程结构类型：本工程含A栋、B栋主体为三层框架结构，高13.875米，C栋为戏台,总建筑面积3740.83 平米。包括主体、简装、景观绿化、路灯、水电安装等 工程工期：210日历天 质量目标：达到国家有关规定的施工验收合格标准； 第二章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 1、工期：210日历天 总工期确保在210天完成任务。 2、质量：合格 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。 5、科技应用：积极开展QC小组活动。 第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 第三节 施工规划 1、基础施工：以伸缩缝为界分区作业，基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、结构施工：拟各配一台物料提升机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品混凝土，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，物料提升机在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、墙体砌筑：水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 4、安装施工：根据水电安装图纸，提前做好预埋工作，在主体和装饰的过程中进行穿插施工，并采取相应合理的技术措施来保证安装工程的顺利进行。? 6、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、室外工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行室外工程的施工工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对