- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
长沙磁悬浮铁路(长沙县段)生态景观走廊提质改造工程监理规划汇
长沙磁悬浮铁路(长沙县段)生态景观走廊提质改造工程
湖南明泰项目管理有限公司
监
理
规
划
编制:
审批:
2016年 月 日
目 录
一、工程项目建设概况
二、工程项目建设监理工作范围和目标
三、工程项目建设监理工作内容
四、工程项目建设监理工作目标
五、工程项目建设监理工作依据
六、工程项目建设监理机构的组织形式
七、工程项目建设监理机构人员配备计划
八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责
九、工程项目建设监理工作程序
十、工程项目建设监理工作方法及措施
十一、工程项目建设监理工作制度
一、工程项目建设概况:
1、工程名称:长沙磁悬浮铁路(长沙县段)生态景观走廊提质改造
工程
2、工程地点:长沙县黄花镇
3、参建单位
建设单位:省 规 划 建 设 局
设计单位:湖 南 省 建 筑 设 计 院
监理单位:湖南明泰项目管理有限公司
施工单位:四标段:
4、工程造价: 万元
5、工程内容:磁悬浮路段D+000—D+1500南北两侧绿化种植,D+1500—D+2000东西两侧绿化种植。
二、工程项目建设监理工作内容范围和目标
1、工程项目建设监理阶段:施工阶段的监理。
2、工程项目建设监理范围:施工阶段全过程监理。
3、工程项目建筑监理目标
(1)投资目标:以施工合同价为准;
(2)工程目标:实际施工工期达到施工合同工期的要求。
(3)质量等级:工程项目质量等级要求合格。
三、工程项目建设监理工作内容
1、施工阶段监理
(1) 本工程施工阶段的质量控制;
(2) 本工程施工阶段的进度控制;
(3)本工程施工阶段的投资控制;
(4) 本工程施工阶段的安全监理。
2、合同管理
(1) 健全本工程合同管理制度;
(2)合同执行情况的分析和跟踪管理;
(3)协助业主与承包商编制开工报告,协助业主办理开工手续;
(4)协助业主确认承包商选择的分包商;
(5)(协助业主)组织施工图会审;
(6)审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
(7)督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准、协调业主和承包商之间的关系;
(8)审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量以及协助业主确定无定额材料的单价;
(9)控制工程进度、质量和投资,督促、检查承包商落实施工安全保证措施;
(10)组织分项工程和隐藏工程的检查、验收,签发工程付款凭证;
(11)负责施工现场(工程质量或工作量)签证;
(12)督促承包商整理合同文件和技术档案资料;
(13)协助业主组织工程交工初步验收;
(14)提出交工或竣工验收申请报告;
(15)参加工程验收,整理监理工作资料;
(16)保修期内实行监理回访制度提供咨询服务等。
四、工程项目建设监理工作目标
1、质量目标:合格
2、工期目标:
(1) 施工阶段的进度目标:监理人员将审核、确定由承包商编制各单位工程进度计划并督促实施。
(2) 进度目标实现的风险分析和进度控制的动态比较:经监理审核后的本工程各单位工程施工进度计划表中的进度目标值与项目实际进度值的比较,发现偏差及时找出原因,采取措施进行纠偏。
3、投资目标:
施工阶段的投资目标的分解应
①按子项目(单位工程)划分的资金计划;
②按时间进度编制的资金使用计划(按月为单位)来实施。
4、安全目标:无安全事故发生。
五、工程项目建设监理工作依据
1、国家、省有关法律、法规、条例和规章。
2、国家及有关部门颁布的现行工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准。
3、经审查的设计图纸、资料及其他有关文件。
4、本工程建设工程施工承包合同。
5、本工程建设工程委托监理合同。
六、工程项目建设监理机构的组织形式
针对本项目的工程特征和规模,为达到监理目标,在总监全面负责下,设立各控制组,其组织形式如下:
七、工程项目建设监理机构的人员配备计划
根据工程拟派相关专业技术人员。
八、工程项目建设监理机构的人员岗位职责
1、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(
您可能关注的文档
最近下载
- 电子测量技术(第5版)全套PPT课件.pptx
- QGDW 1152.2-2014- 电力系统污区分级与外绝缘选择标准 第2部分:直流系统.pdf VIP
- 中小学学三年发展规划(2025-2028).docx VIP
- J-T-G- 5120-2021 公路桥涵养护规范(正式版).docx VIP
- 建筑工程图集 20CJ95-1:装配式保温楼地面建筑构造——FD干式地暖系统.pdf VIP
- 3 电子银行_纵横商务汉语 中级阅读2.pptx VIP
- 阿那亚品牌手册.pdf VIP
- 二氧化碳气瓶瓶阀爆破片爆破浅析 .docx VIP
- 隧道二衬施工缝缺陷处理方案.docx VIP
- 2025年秋学期冀教版小学数学二年级上册教学进度表.docx VIP
文档评论(0)