第十七章 物流企业项目管理.pptVIP

第四篇物流企业运营管理 第17章 物流企业项目管理 陈玲 王丹燕 林丽君 何俊丽  第17章 物流企业项目管理 一.物流企业管理的项目化 1.物流企业的项目与作业 物流企业中有组织的活动分为两类：项目和作业。 1.作业：只是在物流企业已有的发展层次上，解决日常工作（并不能促 使企业上升到一个新的发展层次上） 2.项目：是实现企业战略目标的载体。（根本性质得到体现，价值观， 目标形成，策略或方法实现，项目落实。） 一.物流企业管理的项目化 2.物流企业项目管理的由来 管理的四个层次： 导致物流企业管理项目化的原因 1）.客户对物流企业应变能力的要求越来越高 2）.分权经营管理体制的出现 （ 由传统的多个职能的组织机构设置到综合 性的、相对独立的 部门或工作小组 3）.客户生产工艺的变化 （由于消费行为的多样化，个性化发展，生产企业要求建立能够 导致物流企业管理项目化的原因 4）.技术创新和管理创新意识 （技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。由手工薄记、盘点的落 后手段到全球定位系统GPS/全球短信息GSM、电子数据交换EDI） 5）.Ⅱ类资产将决定物流企业的生存能力 Ⅱ类资产：信息系统硬件、软件、网络及相关人才。 总：强调团队作用，解决物流企业改制中的分权问题，多元化管理问题，资源共享问题和人员的进出问题等。 3.作业/项目对物流企业发展的贡献 物流企业为了生存或发展，又需要经过设备更新改造， 新设备的购置等项目，是企业恢复原有的生产能力或将 生产能力上升到一个新的水平。 交替过程 作业导致物流企业量变，而项目使得物流企业发生质 变，项目是企业跳跃式发展的动力。 二.物流企业项目管理的类型 1.新服务产品开发项目 2.软件系统开发项目 二.物流企业项目管理的类型 3.工程物流项目 4.决策咨询项目 通过项目对外委托的方式，请咨询机构给予协助是普遍做法。根据企业咨询项目的目标、要求、实际资源条件，咨询机构研究、分析后会提出企业未来近、中、远期的发展战略，主要策略，主要控制手段和可能的风险程度等，为企业的发展指明方向。 二.物流企业项目管理的类型 5.设备的技术改造与更新 注：决定是否采用项目管理时，应该考虑到各因素以 及保证由于项目计划、控制和执行所获得的益， 在价值上超过采用项目管理所需增加的费用。 三.物流企业项目管理的作用 1、提高了组织的灵活性 如：一公司采用面向对象（即项目）的管理模式， 将顾客的项目作为一个组织单元，打破了传统 的固定建制的组织形式，建立由运营部，企划 部，财务部等人员组成项目团队，围绕项目来 组织企业内部的各项资源，根据项目生命周期 各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能 部门的专业人员，共同工作，为项目目标的实 现而共同努力。 5R： 在合适的时间和条件下，将合适的物品（或产 品），以合适的成本送到合适的地点。 物流方案策划设计原理 物流方案的基本理论 物流方案的概念 物流方案的特点 物流方案的分类 物流方案的形式 物流方案的要求 物流方案的基本格式 物流方案的概念 物流方案的特点 物流方案的分类 物流方案的分类 按照物流服务对象所在行业不同，可分为工业物流物流方案，商业物流方案等。 按照具体物流作业对象分类，可以分为汽车物流方案、药品物流方案、日用化工品物流方案。 物流方案的形式 物流方案的要求 物流方案是服务承诺书 物流方案是服务计划书 物流方案是可行性分析报告