精益管理—关注全流程,消除一切浪费27.pdfVIP

企业运营管理最佳实践 精益管理：关注全流程，消除一切浪费 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 企业运营管理最佳实践 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 企业运营管理最佳实践 流程在传统组织中的陷阱 • 一个常用公式计算被浪费掉的时间，就是VT除以ET，即有价值时间除以流逝的时间。在一个顺利运行 的流程操作中，它应该等于1。那么，在一个典型的组织中VT除以ET是多少呢？ • 提示：它不是1。通常，它小于0.10。也就是有超过90%的时间被白白的流逝掉了。 供 搬 检 订 采 应 来 原 运 验 成 成 货 单 购 商 运 料 料 和 加 及 品 品 款 处 下 备 输 检 存 等 工 返 存 发 回 理 单 料 验 储 待 工 储 运 收 制造周期 交付周期 所谓增值时间，是指站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：改变形状、改变性能、组装、 包装等。 增值时间（Value added time ） 增值时间（Value added time ） 物料从进厂到出厂，只有不 增值比率增值比率2 =2 = X 100%X 100% 到10% 的时间是增值的！ 交付周期（Delivering cycle time） 交付周期（Delivering cycle time） Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 企业运营管理最佳实践 案例1：企业实际的产能可以靠机械设备的利用效率识别和评 价 设备存在的时间 工人可以用来操作机器的时间 节假日 设备可被工人操作的时间 损坏 维护 设备真正使用时间 无任务 设备真正生产时间 准备时间 合格产品生产总时间 废品 生产合格产品需用的最少时间 低速 损失产能